Организационные аспекты менеджмента

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль над деятельностью организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.
В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сплошного механизма бизнеса.
К понятию «организация» подходят с двух позиций:
- структурной;
- поведенческой.
В данной работе – целью является рассмотрение и определение эффективности организационной структуры управления предприятием. При этом в структурном подходе рассматриваем как способы распределения полномочий и обязанностей и то каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.
В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.
Единственным верным критерием эффективности структуры можно рассматривать...

Целью настоящей работы – было рассмотрение создания эффективной организационной структуры управления.
Изучение и анализ вопроса и материалов, изложенных в литературе и исследований автора структуры ряда предприятий, позволяет сделать ряд выводов.
1. Без создания организационной структуры управления – деятельность предприятия не эффективна.
2. Структура управления создастся на основе определенной концепции менеджера, исходя из соотношения взаимосвязанных факторов (среда, стратегия, персонал, размеры предприятия и т.п.).
3. При проектировании структуры необходимо учитывать ряд принципов, которые изложены в работе.
4. Структура должна соотвествовать стратегии предприятия.
5. Структура управления – динамична и видоизменяемая по времени и задачам.
6. Большиство организаций использует бюрократический тип структуры (линейно-функциональный).
7. Иновационные организационные структуры управления должны соответствовать ряду параметров:
- гибкость,
- эффективные коммуникации,
- система контроля, обеспечивающая инициативу и способность корректировать действия,
- наличие конгломеративных струтур,
- «плоский» уровень иерархии.
8. Каждый тип структуры имеет достоинства и недостатки.
9. Важно решить проблему правильного соотношения централизации и децентрализации.
10. Основной критерий эффективности структуры – конкурентоспособность предприятия на рынке, достижение целей компании.