Мотивация персонала предприятия (организации) 2

Современная организация в структуре товарного рынка является сложным социально-экономическим субъектом. В системе управления особое место занимает управление персоналом. Без персонала нет организации, а успехи ее финансово-хозяйственной деятельности — это заслуга и достояние персонала. Длительный период развития экономики ведущих индустриально развитых стран с рыночной эко-номикой убедительно свидетельствует, что добиться успеха можно лишь в том случае, когда в основе управления организацией находится человек как высшая ценность фирмы. Руководитель любой организации стремится к тому, чтобы персонал работал результативно. Понятно, что проблема мотивации персонала сегодня становится одной из важнейших в системе управления персоналом.
Теория и практика зарубежных стран свидетельствует, что компании, эффективно управляющие персоналом, достигают более высокого уровня прибыльности и экономического роста, чем их конкуренты. Имея в виду это обстоятельство, большое внимание руководители компаний в современных условиях уделяют выявлению и реализации резервов эффективного использования персонала путем умелого управ-ления его мотивацией. Анализ функционирования хозяйственных субъектов показы-вает, что важным фактором их успешного развития является мотивация персонала к труду и профессиональному росту. Более того, в рыночных условиях мотивация вы-ступает как обособившийся вид деятельности, т.е. функция управления, и как способ воздействия, т.е. метод управления.
Вопросам изучения трудовой мотивации, отдельных аспектов управления мо-тивацией персонала посвящены многие теоретические исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов, философов, психологов, социологов. Сущест-венный вклад в теоретическую разработку исследуемой проблемы внесли научные труды Веснина В.Р., Виханского А.С., Бусыгина А.В., Грачева М.В., Здравомыслова А.Г., Ильина Е.П., Кутелева П.В, Лобанова А.А, и др. Теоретические вопросы моти-вационного процесса в разное время исследовали западные...

В настоящей работе был проведен анализ теоретических и практических положений о мотивации трудовой деятельности. Обобщая результаты, полученные в ходе исследования, сформулируем основные выводы.
На нынешнем этапе развития экономики для эффективной деятельности организации требуются инициативные работники, стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника только с помощью традиционных форм управления, строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний не возможно. Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности и сами стремятся к достижению целей организации, могут обеспечить получение, как собственных высоких результатов, так и общего успеха компании. Формирование таких работников путем воздействия на мотивы трудового поведения – важная задача менеджера.
Как было показано в ходе исследования, путь к эффективному управлению человеком, лежит через понимание его мотивации и создания эффективной сис-темы, стимулирующей его мотивы.
Мотив - есть стремление человека совершить определенные действия, а точнее именно те действия, за счет которых (по его мнению) он может удовлетворить определенные (присущие ему) потребности.
Мотив - побудительная причина, находится «внутри» человека, имеет «персональный» характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов.
Мотивация это совокупность сил, побуждающих человека осуществлять деятельность с затратой определенных усилий, на определенном уровне старания и добросовестности, с определенной степенью настойчивости, в направлении достижения определенных целей.
Процесс мотивации очень сложен и неоднозначен, и выявление истинной мотивации подчиненного – одна из самых трудных, но очень важных задач ме-неджмента, т.к. менеджер, зная логику мотивации сотрудника, какие мотивы лежат в основе его действий, имеет возможность разработать эффективную систему методов управления человеком, и в...