Совершенствование системы управления на предприятии

Особенности системы управления промышленными предприятиями на со-временном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных ус-ловиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибы-ли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимуще-ства свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора по-ставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изме-нение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и го-сударственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заклю-чается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри от-дельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше ста-новятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является де-централизация управления и смещение основных рычагов регулирования на мик-роуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности пред-приятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функциони-рования становится такая форма поведения предприятия, при которой максималь-но проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе.
Целью данной курсовой работы является исследование вопросов совершен-ствования систем управления в организации.
Задачи курсовой работы:
1. Рассмотреть теоретические аспекты анализа систем управления;
2. Проанализировать систему управления организации;
3. Рассмотреть направления совершенствования системы управления в ор-ганизации.
Объект...

В современном менеджменте рассматривается множество самых разных ор-ганизаций, которые представляют собой «совокупность» людей, групп, объеди-ненных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда и распределения обязанностей. Это могут быть госу-дарственные учреждения, общественные объединения, научно-производственные объединения, частные предприятия.
Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей в продукции либо услугах и поэтому имеют самое различное назначение, размеры, строение и другие параметры.
Любая организация, вне зависимости от ее конкретного назначения, может быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными являются: цели организации, ее организационная структура, внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная и правовая основа, специфика процесса функционирования, система социальных и экономических отношений и, наконец, организационная культура.
ОАО «Усть-Илимский Хлебокомбинат» образовано в 1982 г. как предпри-ятие, предназначенное для производства хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий для молодого, перспективного города энергетиков и лесохимиков.
Особенностью использования подхода в управлении в ОАО «Усть-Илимский Хлебокомбинат» является то, что при наложении сквозных процессов на традиционную функциональную структуру предприятие столкнулось с про-блемой распределения ресурсов, задействованных в каждом из процессов. При сохранении функциональной структуры для того, чтобы все эти ресурсы оказа-лись в распоряжении владельца сквозного процесса, должны быть созданы четкие правила, механизмы выделения ресурсов руководителями функциональных под-разделений.
Руководитель функционального подразделения в этом случае играет роль владельца ресурсов, а одной из его важнейших задач является обеспечение сквоз-ного процесса ресурсами. При таком подходе целесообразно, чтобы владельцами процессов были руководители верхнего уровня, например заместители...