Управление процессом подготовки кадров в организации в условиях кризиса

Целью дипломной работы является изучение проблемы процесса подготовки кадров в организации в условиях кризиса.
Задачами работы являются:
 рассмотреть теоретический аспект процесса подготовки кадров в организации в условиях кризиса;
 дать характеристику исследуемому предприятию ГУ «ВСВБ МВД РФ»
 проанализировать процесс подготовки кадров на примере ВСВБ МВД и дать оценку эффективности кадров в организации;
 предложить мероприятия по повышению эффективности управления персоналом в условиях кризиса.
Объектом исследования в дипломной работе является государственное учреждение «Восточно-Сибирская военная база МВД России». Целями деятельности Учреждения являются хранение установленных запасов материальных средств, обеспечение ими подразделений МВД России.
Актуальность дипломной работы очевидна. В настоящее время большинство предприятий России работают нестабильно и находятся на грани кризиса или в кризисном состоянии, более 80% предприятий являются потенциальными банкротами, хотя только около 10% из них не имеют потенциала для выхода из зоны близкого банкротства.
Как правило, одной из базисных причин кризисного состояния отечественных предприятий наряду с макро- и микроэкономическими причинами является несоответствие управления персоналом современным условиям рыночной экономики. Практика показывает, что правильное использование сотрудников предприятия является главным залогом его успешной работы. И наоборот, незнание способности людей, следовательно, и их потенциальных возможностей, расстановка людей в нарушение личностных интересов, в несоответствии со способностями являются возможными причинами кризиса.
Самое важное, в условиях кризиса понять, что та система управления персоналом, которая хорошо и устойчиво работала в ситуации стабильного и динамично развивающегося рынка, не в состоянии так же эффективно работать в условиях кризиса.

Для эффективной работы с персоналом в условиях кризиса ключевой является система мер, обеспечивающая результативное освоение организационных изменений. Менеджер, не владеющий инструментарием управления процессом внедрения организационных новшеств, способен лишь усугубить кризисную ситуацию.
Рассматривая кадры как важнейший ресурс деятельности предприятия, ГУ «ВСВБ МВД РФ» ставит перед собой задачу оптимального его использования прежде всего за счет повышения качества, в том числе с помощью программ привлечения рабочей силы, кадрового планирования, отбора, мотивации, подготовки и повышения квалификации. Единая кадровая политика строится на базе тщательно разработанных стандартов устанавливающих требования к персоналу, подробной регламентации порядка работы с ними, введения типовых процедур работы с кадрами.
На основании проведенного анализа процесса подготовки кадров в организации ГУ «ВСВБ МВД РФ» было выявлено, что:
 подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время носит непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой жизни, в целом за 2008 год всеми формами обучения охвачено 35 работников организации, что на 3,6% выше, чем 2007 году.
 организация ГУ «ВСВБ МВД РФ» рассматривает затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволят наиболее эффективно использовать новейшие технологии, затраты на обучение в целом по организации составили 128 095 тыс. руб.
 подготовка кадров заключается в обучении их трудовым навыкам, необходимым для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения необходимо, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации необходимо создать климат, благоприятствующий обучению.
Как показал анализ, общая численность персонала повысилась в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 11 чел. или 26,8 %. Это произошло за счет увеличения численности персонала от основной деятельности на 10 чел. или 27,8 % и увеличения численности персонала от...