    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Проект мероприятий по совершенсвованию кадровой политики ООО \"Реал-тур\" г. Смоленск
| дипломные работы, Туризм Объем работы: 137 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 3000 руб. Просмотров: 1262 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение ----------------------------------------------------------------------------7
1. Теоретическая часть -------------------------------------------------------------10
1.1. Система управления персоналом: понятие и подходы, основные принципы и методы управления¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬ ---------------------------------------------------10
1.2.Сущность и направления формирования кадровой политики ---------20
1.3.Основные этапы совершенствования кадровой политики турпредприятия -----------------------------------------------------------------------42
2. Аналитическая часть -------------------------------------------------------------53
2.1. Общая характеристика турфирмы ООО «Реал-тур» -----------------53
2.2. Анализ организационной структуры ООО «Реал-тур» --------------59 2.3. Анализ кадровой политики ООО «Реал-тур» --------------------------63
2.4. Анализ кадрового состава предприятия и стабильности кадров --69
2.5. Анализ причин движения кадров в турфирме ООО «Реал-тур» --73
2.6. Анализ набора и отбора персонала в ООО Реал-тур ----------------77
2.7. Анализ мотивации сотрудников в турфирме ООО «Реал-тур» ----81
2.8. Анализ развития и обучения персонала в ООО Реал-тур -----------84
2.9. Выводы по аналитической части ----------------------------------------85
3. Проектная часть -------------------------------------------------------------------86
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ООО «Реал-тур» ----------------------------------------------------------86
3.1.1. Мероприятие по совершенствованию организационной структуры ООО «Реал-тур» --------------------------------------------------------86
3.1.2. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «Реал-тур» ---------------------------------------------------------------------88
3.1.2.1. Мероприятие по совершенствованию методов отбора персонала - введение новой системы тестирования...
1. Теоретическая часть -------------------------------------------------------------10
1.1. Система управления персоналом: понятие и подходы, основные принципы и методы управления¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬ ---------------------------------------------------10
1.2.Сущность и направления формирования кадровой политики ---------20
1.3.Основные этапы совершенствования кадровой политики турпредприятия -----------------------------------------------------------------------42
2. Аналитическая часть -------------------------------------------------------------53
2.1. Общая характеристика турфирмы ООО «Реал-тур» -----------------53
2.2. Анализ организационной структуры ООО «Реал-тур» --------------59 2.3. Анализ кадровой политики ООО «Реал-тур» --------------------------63
2.4. Анализ кадрового состава предприятия и стабильности кадров --69
2.5. Анализ причин движения кадров в турфирме ООО «Реал-тур» --73
2.6. Анализ набора и отбора персонала в ООО Реал-тур ----------------77
2.7. Анализ мотивации сотрудников в турфирме ООО «Реал-тур» ----81
2.8. Анализ развития и обучения персонала в ООО Реал-тур -----------84
2.9. Выводы по аналитической части ----------------------------------------85
3. Проектная часть -------------------------------------------------------------------86
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ООО «Реал-тур» ----------------------------------------------------------86
3.1.1. Мероприятие по совершенствованию организационной структуры ООО «Реал-тур» --------------------------------------------------------86
3.1.2. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «Реал-тур» ---------------------------------------------------------------------88
3.1.2.1. Мероприятие по совершенствованию методов отбора персонала - введение новой системы тестирования...
Введение
В настоящее время успешное разви¬тие любой турорганиза¬ции связано, прежде всего, с высококвалифицированными специалистами. Каждый заинтересованный руководитель должен заботиться о том, как правильно подбирать персонал, какие требования следует к нему предъявлять, что необходимо для повышения профессиональных и дело¬вых качеств сотрудников, как создавать благоприятные ус¬ловия для наиболее эффективного использования имеюще¬гося кадрового потенциала.
К сожалению в настоящий момент имеет место огромный дефицит профессиональных знаний и умений в области управления персоналом у значительного числа руководителей, менеджеров и специалистов кадровых служб.
В каждой турфирме, так или иначе, происходит процесс движения кадров. Сменяемость, обновление, оборот рабочей силы – процесс естественный и неизбежный и необходимый для успешного развития коллектива. При современных темпах технологических изменений низкий уровень сменяемости кадров замедляет квалификационный рост, ведет к старению коллектива, снижению его творческого потенциала.
Проект мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Реал-тур» г. Смоленск
Введение
Фамилия Подпись Дата
Разработал
Руководитель Ильина Е.В.
Кафедра: «Менеджмент на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства» Институт туризма и гостеприимства
(филиал РГУТиС)
Зав. кафедрой Зайцева Н. А.
Стабилизация кадрового ядра коллектива в сочетании с сокращением общей численности работников, осуществляется в первую очередь на базе роста технической вооруженности труда, расширения использования сложной современной техники.
При этом возрастают требования к опыту, квалификации, взаимозаменяемости, трудовой активности и качеству рабочей силы. Формирование всех этих характеристик требует продолжительного стажа совместной работы, то есть предполагает наличие стабильного кадрового ядра на предприятии.
Обеспечение стабильности кадрового состава организации – это важнейшее условие...
В настоящее время успешное разви¬тие любой турорганиза¬ции связано, прежде всего, с высококвалифицированными специалистами. Каждый заинтересованный руководитель должен заботиться о том, как правильно подбирать персонал, какие требования следует к нему предъявлять, что необходимо для повышения профессиональных и дело¬вых качеств сотрудников, как создавать благоприятные ус¬ловия для наиболее эффективного использования имеюще¬гося кадрового потенциала.
К сожалению в настоящий момент имеет место огромный дефицит профессиональных знаний и умений в области управления персоналом у значительного числа руководителей, менеджеров и специалистов кадровых служб.
В каждой турфирме, так или иначе, происходит процесс движения кадров. Сменяемость, обновление, оборот рабочей силы – процесс естественный и неизбежный и необходимый для успешного развития коллектива. При современных темпах технологических изменений низкий уровень сменяемости кадров замедляет квалификационный рост, ведет к старению коллектива, снижению его творческого потенциала.
Проект мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Реал-тур» г. Смоленск
Введение
Фамилия Подпись Дата
Разработал
Руководитель Ильина Е.В.
Кафедра: «Менеджмент на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства» Институт туризма и гостеприимства
(филиал РГУТиС)
Зав. кафедрой Зайцева Н. А.
Стабилизация кадрового ядра коллектива в сочетании с сокращением общей численности работников, осуществляется в первую очередь на базе роста технической вооруженности труда, расширения использования сложной современной техники.
При этом возрастают требования к опыту, квалификации, взаимозаменяемости, трудовой активности и качеству рабочей силы. Формирование всех этих характеристик требует продолжительного стажа совместной работы, то есть предполагает наличие стабильного кадрового ядра на предприятии.
Обеспечение стабильности кадрового состава организации – это важнейшее условие...
Выводы по дипломному проекту
Обеспечение стабильности кадрового состава организации – это важнейшее условие эффективного использования человеческого фактора и достижения экономической устойчивости самого предприятия.
Эффективное функционирование турпредприятия, его конкурентоспособность на рынке, получение прибыли, рост производительности труда, снижение затрат на реализацию услуг и значительное уменьшение количества покидающего организацию персонала в наибольшей степени зависят от того, смогло ли предприятие в требуемом объеме обеспечить своим работникам необходимые условия труда, его организацию и управление, стабильный и индексируемый заработок, социально-бытовые преимущества и льготы, то есть эффективно ли осуществляется менеджмент человеческих ресурсов.
Целенаправленное использование на предприятии этих факторов благотворно влияет на деятельность персонала, заинтересовывает его эффективно работать, обеспечивает развитие стабильно функционирующих коллективов и снижает излишнюю текучесть кадров. Следовательно, основная задача предприятия состоит в эффективной организации кадровой политики.
Проект мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Реал-тур» г. Смоленск
Выводы по дипломному проекту
Фамилия Подпись Дата
Разработал
Руководитель Ильина Е.В.
Кафедра: «Менеджмент на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства» Институт туризма и гостеприимства
(филиал РГУТиС)
Зав. кафедрой Зайцева Н. А.
Основными направлениями кадровой политики организа¬ции являются: проведение маркетинговой деятельности в об¬ласти персонала; планирование потребности организации в персонале; прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий; организация привлече¬ния, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала; подбор и расстановка персона¬ла; разработка систем стимулирования и мотивационных меха¬низмов повышения заинтересованности и удовлетворенности...
Обеспечение стабильности кадрового состава организации – это важнейшее условие эффективного использования человеческого фактора и достижения экономической устойчивости самого предприятия.
Эффективное функционирование турпредприятия, его конкурентоспособность на рынке, получение прибыли, рост производительности труда, снижение затрат на реализацию услуг и значительное уменьшение количества покидающего организацию персонала в наибольшей степени зависят от того, смогло ли предприятие в требуемом объеме обеспечить своим работникам необходимые условия труда, его организацию и управление, стабильный и индексируемый заработок, социально-бытовые преимущества и льготы, то есть эффективно ли осуществляется менеджмент человеческих ресурсов.
Целенаправленное использование на предприятии этих факторов благотворно влияет на деятельность персонала, заинтересовывает его эффективно работать, обеспечивает развитие стабильно функционирующих коллективов и снижает излишнюю текучесть кадров. Следовательно, основная задача предприятия состоит в эффективной организации кадровой политики.
Проект мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Реал-тур» г. Смоленск
Выводы по дипломному проекту
Фамилия Подпись Дата
Разработал
Руководитель Ильина Е.В.
Кафедра: «Менеджмент на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства» Институт туризма и гостеприимства
(филиал РГУТиС)
Зав. кафедрой Зайцева Н. А.
Основными направлениями кадровой политики организа¬ции являются: проведение маркетинговой деятельности в об¬ласти персонала; планирование потребности организации в персонале; прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий; организация привлече¬ния, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала; подбор и расстановка персона¬ла; разработка систем стимулирования и мотивационных меха¬низмов повышения заинтересованности и удовлетворенности...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.