Бизнес-план по открытию фитнес-клуба

В настоящее время рынок спортивных услуг в России интенсивно развивается. Появляются новые виды занятий, группы потребителей расширяются. Рынок становится более сегментированным по уровню доходов потребителей, по разнообразию предлагаемых услуг.
При открытии нового фитнес-клуба необходимо тщательно продумать стратегию, включая местоположение клуба, целевую аудиторию, на которую ориентирован спортклуб, возможные действия компании при появлении конкурентов и др. Немаловажно разработать бизнес-план будущего проекта, так как проекты в фитнес-индустрии требуют немалых вложений в приобретение спортивного инвентаря, оборудования, также стоимость аренды зданий с большими площадями для залов растет с каждым годом.
Цель данной курсовой работы – составить упрощенный бизнес-план для нового фитнес-клуба с акцентом на расчетно-аналитическую часть работы. В ходе работы необходимо будет оценить возможность реализации данного проекта, его привлекательность с точки зрения лица, принимающего решение, а также предоставить расчетную базу для проведения анализа.

В данном упрощенном бизнес-плане были рассмотрены основные аспекты, необходимые для принятия решения по открытию фитнес-клуба «Fit-club» в Северном округе г. Москвы. Проведено всестороннее исследование рынка, а также финансовый анализ, анализ рисков, составлены основные прогнозные отчетные документы.
Результаты данных исследований можно обобщить в виде следующих выводов:
- месторасположение клуба было выбрано с учетом концентрации неохваченных потребителей, данный фитнес-клуб ориентирован на население района Ховрино, проживающих в непосредственной близости к клубу. Определен спрос на ближайшие 3 года, с разбивкой по месяцам. В 2010-2011 годах спрос на услуги стабилизируется и будет иметь лишь небольшой прирост. В результате маркетинговых исследований установлена цена на услуги в размере 350 руб./занятие на основе среднерыночной цены. Также принято решение о проведение рекламной кампании в течение первых 2- месяцев до открытия клуба.
- составлены инвестиционный и операционный планы. Основную часть затрат составляют постоянные затраты, не зависящие от объема реализуемых абонементов, в том числе арендная плата, ЗП персоналу и др. Для открытия клуба необходимы вложения в проведение ремонтных работ залов, установки современных систем кондиционирования, а также приобретение высококачественного оборудования для занятий в зале аэробики и тренажерном зале.
- проверена жизнеспособность проекта, т.е. способность генерировать средства для получения дохода. Окупаемость проекта происходит на 9-10 месяц первого года, затем с небольшими колебаниями происходит постоянный рост денежного потока. На основе анализа денежного потока определена наибольшая потребность во внешнем финансировании (максимальная сумма дефицита) – во 2-ой месяц 2009 г. в размере 4 803 337,81 руб. Было принято решение использовать смешанную схему финансирования в соотношении заемных средств инвестора и кредита банка 71% и 29% соответственно, которое обеспечивает оптимальное соотношение рисков и затрат.
-...