ФИНАНСОВАЯ СЛУЖБА ООО «МЕДСЕРВИС»

ВВЕДЕНИЕ

Тема данной работы организация финансовой службы на предприятии «Медсервис».
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится финансовой службе предприятия. С ее помощью финансово обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Задачи данной работы:
1. Исследовать теоретические аспекты организации финансовой службы на предприятии;
2. Рассмотреть организацию финансовой службы ООО «Медсервис»;
3. Рассчитать финансовые результаты обеспечения реализации плана производства на 2007г.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовая служба предприятия одна из важнейших служб, так как именно она обеспечивает правильное перераспределение средств, их расчет, планирование.
Специалисты финансовой службы берут на себя ведение всей документации и процессов, связанных с оборотом денежных средств и требующих постоянного контроля и отчетности.
В их функции входит:
Исследование факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры московского финансового рынка;
Управление финансами: контроль поступлений и платежей, дебиторской и кредиторской задолженности; взаимодействие с банками, поставщиками, клиентами по вопросам оплаты;
Составление платежного календаря;
Контроль исполнения бюджета движения денежных средств и платежного календаря; контроль бюджетов проекта;
Планирование доходов и расходов;
Консолидация бюджетных форм и т.д.;
Учет:
Налоговый анализ ценовой политики компании;
Разработка и реализация финансового плана, бюджета предприятия;
Контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности.
Бюджетирование:
Формирование системы стратегических целей и целевых показателей финансовой деятельности предприятия;
Определение приоритетных задач, решаемых в ближайшей перспективе;
Разработка финансовой политики действий предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности;
Оценка разработанной финансовой стратегии; финансовый, налоговый, правовой анализ всех документов, опосредующих финансово-хозяйственную деятельность;
Оптимизация налогообложения.
Анализ проведенный в данной работе базировался на данных предприятия «Медсервис».
Предприятие «Медсервис» было организовано как общество с ограниченной ответственностью в 1996 году, основной вид деятельности – оказание медико-оздоровительных услуг.
Организационная структура финансовой службы «Медсервис» представляется финансовым и бухгалтерским отделом , а во главе финансовый директор.
Финансовый директор непосредственно согласовывает все...