Управление проектом ИП Аношко

При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием.
Эффективность функционирования предприятия опреде¬ляется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления \"что, сколько, какого качества и к какому вре¬мени производить продукцию или оказывать услуги\", с уче¬том спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного ка¬питалов; формы и методы реализации продукции.
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэто¬му каждое предприятие должно стремиться к их оптималь¬ному сочетанию.
Это предполагает необходимость применения соответст¬вующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйст¬венной деятельности предприятия в рамках правления проектами. Опыт многих преуспева¬ющих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важ¬нейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит как от качества стратегического, так и оперативного планирования, которое тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленное на рациональное распределение производственных ресурсов. В этой связи разработка управленческих решений в оперативном планировании производства становиться актуальной, поскольку при планировании производства возникает потребность нахождения и принятия управленческих решений для реализации поставленных целей с минимальными издержками и потерями.
Управление проектами, как управление...

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по работе.
Выводы по теоретической части:
1. любой проект автономно от сложности и объема работ, потребных для его исполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда \"проекта еще нет\", до состояния, когда \"проекта уже нет\";
2. основной целью стадии реализации проектов является осуществление проекта по разработанному на проектной стадии плану. На фазах реализации проекта могут быть использованы традиционные методы управления проектами;
3. применять профессиональные методы использования проектов нужно для успешного достижения целей проекта в установленные сроки, в рамках бюд¬жета и с требуемым качеством для удовлетворения участников проекта;
4. любой самый малый проект требует применения методологии использования проектов и на¬значения ответственного за проект. Применение разнообразных методов использования проектов без специальных технических и информационно-программных средств воз¬можно для мелких и средних монопроектов;
5. в каждом проекте устанавливается период вре¬мени и сроки выполнения проекта. Время - это важнейший, но \"негибкий\" ресурс, поэтому все работы и взаимодействие всех участников должны быть тщательно спланированы, контролироваться и должны приниматься свое¬временные меры для ликвидации или предотвращения нежелательных от¬клонений от установленных сроков;
6. каждый проект имеет установленный бюд¬жет, но далеко не каждый проект завершается в рамках бюджета. Стоимость тесно связана со временем, но в отличие от него является гибким ресурсом;
7. осуществление проекта связано с неопределенно¬стью многих элементов, вероятностным характером протекания процессов, а значит и определенным риском.
Выводы по практической части работы:
1. ИП Аношко А.А. работает на потребительском рынке уже 9 лет и является одним из его лидеров. Основные направления деятельности фирмы...