    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Теоретико-методические аспекты формирования системы контроллинга стратегического развития промышленного предпприятия
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 53 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 900 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1 Эволюция системы управления промышленного предприятия: мировой опыт 6
1.1 Метод управления запасами и производством по точке перезаказа 6
1.2 Методы планирования необходимых материалов (MRP) и планирования производственных nресурсов (MRP-II) 10
1.3 Компьютерная система MRP-II 15
1.4 Теория ограничений и синхронное планирование 19
Глава 2 Современные методы диагностики стратегических позиций промышленного предприятия 25
2.1 Сущность стратегического контроллинга 25
2.2 Анализ деловых и финансовых показателей деятельности предприятия 28
2.3 Бенчмаркинг 32
2.4 Методы анализа 34
Глава 3 Контроллинг как информационная система управления развитием промышленного предприятия 38
3.1 Теория и практика контроллинга в современных условиях 38
3.2 Отечественная и зарубежная практика внедрения контроллинга на предприятиях индустрии 43
3.3 Совершенствование информационного обеспечения контроллинга в промышленности 47
Заключение 50
Список литературы 51
Приложение 53
Глава 1 Эволюция системы управления промышленного предприятия: мировой опыт 6
1.1 Метод управления запасами и производством по точке перезаказа 6
1.2 Методы планирования необходимых материалов (MRP) и планирования производственных nресурсов (MRP-II) 10
1.3 Компьютерная система MRP-II 15
1.4 Теория ограничений и синхронное планирование 19
Глава 2 Современные методы диагностики стратегических позиций промышленного предприятия 25
2.1 Сущность стратегического контроллинга 25
2.2 Анализ деловых и финансовых показателей деятельности предприятия 28
2.3 Бенчмаркинг 32
2.4 Методы анализа 34
Глава 3 Контроллинг как информационная система управления развитием промышленного предприятия 38
3.1 Теория и практика контроллинга в современных условиях 38
3.2 Отечественная и зарубежная практика внедрения контроллинга на предприятиях индустрии 43
3.3 Совершенствование информационного обеспечения контроллинга в промышленности 47
Заключение 50
Список литературы 51
Приложение 53
В обстановке информационного общества, глобализации мировой экономики существенно усложнилось управление бизнесом, что естественно, резко сокращает период времени, необходимый для выбора правильного управленческого решения. Менеджерам для принятия оптимального решения необходимо располагать точными данными на момент его принятия, причем подобные материалы должны быть не разрозненными, а обработанными и систематизированными. Технические возможности информационного общества помогают решить подобную проблему, что нашло свое отражение в практике контроллинга, представляющего механизм информационного и аналитического обеспечения руководителей и менеджеров компании необходимыми сведениями.
Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. На этой основе существенно улучшается качество менеджмента. Контроллинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия и многие другие.
Практика доказала, что без использования инструментария контроллинга промышленными предприятиями сегодня очень трудно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют.
Контроллинг способен оптимизировать модель управления промышленными предприятиями с учетом их специфики, поскольку позволяет четко соблюдать принцип целеполагания, принцип соответствия полномочий видам управленческих воздействий, а также принцип соответствия форм и методов деятельности задачам и мотивации, как через прямое администрирование, так и через хозяйственное и индикативное управление.
В настоящее время на многих промышленных предприятиях России еще нет единой, четко...
Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. На этой основе существенно улучшается качество менеджмента. Контроллинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия и многие другие.
Практика доказала, что без использования инструментария контроллинга промышленными предприятиями сегодня очень трудно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют.
Контроллинг способен оптимизировать модель управления промышленными предприятиями с учетом их специфики, поскольку позволяет четко соблюдать принцип целеполагания, принцип соответствия полномочий видам управленческих воздействий, а также принцип соответствия форм и методов деятельности задачам и мотивации, как через прямое администрирование, так и через хозяйственное и индикативное управление.
В настоящее время на многих промышленных предприятиях России еще нет единой, четко...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.