    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Исследование организационной структуры на основе анализа предприятия
| курсовые работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 45 стр. Год сдачи: 2006 Стоимость: 790 руб. Просмотров: 1485 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Теоретические основы анализа организационной структуры предприятия 5
1.1. Понятие организационно-производственной структуры предприятия 5
1.2. Понятие организационно-управленческой структуры предприятия 8
1.3. Виды организационных структур управления 12
2. Анализ факторов влияющих на организационную структуру предприятий 20
2.1. Факторы, определяющие организационную структуру предприятий 20
2.2. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия 25
3. Анализ организационной структуры предприятия «Сургутские электрические сети» ОАО «Тюменьэнерго» 28
3.1. Краткая характеристика предприятия «Сургутские электрические сети» 28
3.2. Анализ и определение оптимальной организационной структуры организации «Сургутские электрические сети» 29
3.3. Анализ организационной структуры одного из подразделений предприятия «Сургутские электрические сети»: участка по эксплуатационной деятельности района электроснабжения 34
Заключение 43
Литература 45
1. Теоретические основы анализа организационной структуры предприятия 5
1.1. Понятие организационно-производственной структуры предприятия 5
1.2. Понятие организационно-управленческой структуры предприятия 8
1.3. Виды организационных структур управления 12
2. Анализ факторов влияющих на организационную структуру предприятий 20
2.1. Факторы, определяющие организационную структуру предприятий 20
2.2. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия 25
3. Анализ организационной структуры предприятия «Сургутские электрические сети» ОАО «Тюменьэнерго» 28
3.1. Краткая характеристика предприятия «Сургутские электрические сети» 28
3.2. Анализ и определение оптимальной организационной структуры организации «Сургутские электрические сети» 29
3.3. Анализ организационной структуры одного из подразделений предприятия «Сургутские электрические сети»: участка по эксплуатационной деятельности района электроснабжения 34
Заключение 43
Литература 45
Актуальность исследования проблемы заключается в том, что правильно построенная организационная структура в огромной степени влияют на эффективность работы предприятия‚ что будет подверждено в работе при анализе организационной структуры предприятия «Сургутские электрические сети.» При этом функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии .
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем .там организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
Экономические системы основаны на разделении труда, т.е. на относительном разграничении видов деятельности. Разделение труда предусматривает распределение работ и трудовых функций между работниками предприятия по цехам, участкам, бригадам, звеньям, т.е. определенную структуру.
Однако разделение труда — это только одна сторона формирования структуры предприятия. Оно, в свою очередь, вызывает необходимость объединения работников и их групп в общем...
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии .
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем .там организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
Экономические системы основаны на разделении труда, т.е. на относительном разграничении видов деятельности. Разделение труда предусматривает распределение работ и трудовых функций между работниками предприятия по цехам, участкам, бригадам, звеньям, т.е. определенную структуру.
Однако разделение труда — это только одна сторона формирования структуры предприятия. Оно, в свою очередь, вызывает необходимость объединения работников и их групп в общем...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.