Аналіз внутрішньогосподарського механізму підприємства

ТОВ «Технічний центр "Анкомтех"» - сервісний центр і по обслуговуванню вантажних автомобілів, автобусів, причепів і напівпричепів. Він є коопераційним партнером фірми "EUROPART WRZ"(Німеччина), офіційним партнером "FEDERAL MOGUL" (Швейцарія), "PETERS" (Німеччина),"DINEX" (Данія), а також офіційним сервіс-партнером компаній "BPW", "SAF", "KNORR-BREMSE". У 1999 році була створена станція технічного обслуговування і ремонту вищезгаданої техніки. Початком роботи була регенерація (відновлення) автомобільних шин для вантажних автомобілів, причепів і напівпричепів.
Наприкінці 2001 року був засновано підприємство-імпортер "Анком-Технопарт", що входить у групу компаній "Анкомтех" і є постачальником усіх необхідних запасних частин для вантажної техніки. Наприкінці 2006-го року компанії "Анкомтех" виповнилося 10 років.
Підприємство як складна виробнича система має виробничу та організаційну диференціацію, що виражається в поділі його на виробничі, обслуговуючі підрозділи та апарат управління з певною функціональною структурою.
Метою практики є поглиблення і закріплення теоретичних знань, формування практичних навичок щодо впливу дії зовнішніх та внутрішніх факторів на діяльність підприємства.
Мета стажування потребує вирішення таких основних завдань:
 поглибити теоретичні знання, набуті в університеті, завдяки вивченню досвіду роботи ТОВ «Технічний центр "Анкомтех"»;
 дослідити техніко-економічні показники діяльності підприємства;
 здійснити оцінку фінансового стану підприємства;
 дослідити складові внутрішньогосподарського механізму підприємства;
 виконати аналіз системи «витрати – випуск – прибуток» на підприємстві;
 запропонувати напрями вдосконалення внутрішньо-господарського механізму підприємства.
Всі розрахунки виконувалися на основі даних ТОВ «Технічний Центр АНКОМТЕХ».
Об’єктом дослідження виступає система зовнішніх та внутрішніх факторів середовища. У процесі дослідження...

ТОВ «Технічний Центр АНКОМТЕХ» надає послуги з технічного обслуговування та ремонту автомобілів. Дане підприємство, як і будь-яка інша фірма, у процесі свого функціонування знаходиться під впливом дії зовнішніх та внутрішніх факторів.
В цілому фінансовий стан підприємства вважається стійким, баланс підприємства є ліквідним: підприємство має велику долю власного капіталу, достатньо коштів на розрахунковому рахунку, достатній дохід від реалізації. Але при цьому спостерігається дуже низька прибутковість. Це пов'язано із зниженням ділової активності, а також із впливом збільшення непрямих витрат.
Для вдосконалення внутрішньогосподарського механізму, ТОВ «Технічний Центр АНКОМТЕХ» можна запропонувати закупівлю нового обладнання для ремонту автомобілів, що підвищить продуктивність праці працівників СТО та якість наданих послуг.
Також варто запроваджувати акції для постійних клієнтів типу: кожен 10 ремонт автомобіля безкоштовний або запровадити картки постійних клієнтів, тощо.
Більшість людей прагне в процесі роботи одержати нові знання. Тому керівництву ТОВ «Технічний Центр АНКОМТЕХ» необхідно надати підлеглим можливість навчатися, розвивати їх творчі можливості.
Через додаткові види преміювання можливо підвищити зацікавленість працівників підприємства у суміщенні професій, розширення зони обслуговування тощо. Для того, щоб забезпечити індивідуальну (персональну) зацікавленість кожного працівника в економічному благополуччі організації, ліквідації кадрової міграції слід посилити роль преміювання за вислугу років. З метою закріплення висококваліфікованих працівників здійснювати матеріальне заохочення за довголітню працю на одному робочому місці до ювілейних дат. Для підвищення зацікавленості працівників організації у високих результатах колективу, у зміцненні престижу підприємства посилити роль компенсації затрат на оздоровлення та ін.
Щодо механізму взаємодії з ринком підприємству варто постійно проводити дослідження ринку, щоб орієнтуватися в цінах...