Основные вопросы организации внешнеэкономической деятельности предприятия и место менеджера в этом процессе.

Актуальность темы.
В современных условиях либерализации бизнеса большое значение приобретает международная деятельность, позволяющая полнее использовать преимущества работы на внешних рынках, включая деловые операции с привлечением иностранного капитала. Грамотное построение внешнеэкономической деятельности компании, качественная подготовка менеджеров к переговорам, заключение контрактов на наиболее выгодных условиях, эффективная реализация экспортно-импортных сделок и дальнейшее развитие внешнеэкономического потенциала - главные задачи руководителей и специалистов.
Успешное проведение в жизнь принятых внешнеэкономических решений обеспечивается высоким качеством менеджмента. Организация построения внешнеэкономической деятельности на предприятии рассматривается в данной работе в целевом, структурном, информационном, технологическом и социальном аспектах.
Элементы деловой культуры пронизывают всю международную деятельность компании, поэтому этим вопросам также уделяется особое внимание. Это, прежде всего условия эффективного взаимодействия с иностранным партнером для достижения устойчивых и продуктивных отношений, способы и формы ведения переговоров, рекомендации по подготовке и ведению переговоров, учет деловых и личных качеств представителей отдельных регионов и стран.
В настоящее время, при интеграции России в мировой рынок, вопрос о налаживании внешних связей предприятия, а также определение места менеджера в этом процессе является актуальным и малоизученным. Поэтому в работе рассмотрены наиболее важные аспекты организации внешнеэкономической деятельности предприятия.
Основной целью изучения практических вопросов организации внешнеэкономической деятельности было доказать целесообразность налаживания этих связей на предприятии. Показать возможность использования внешнеэкономических партнеров для повышения эффективности функционирования фирмы. Раскрыть внешнеэкономическую деятельность как потенциальное направление развития предприятия и улучшения его...