    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Особенности организации инновационной деятельности (на примере предприятия)
| курсовые работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 50 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 650 руб. Просмотров: 1028 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1. Особенности управления нововведениями и коммерциализация новшества. Становление и развитие инновационного менеджмента 4
1.1. Понятие инновации и управление нововведениями как новое направление в менеджменте 4
1.2. Сущность и особенности коммерциализации новшества 9
1.3. Возникновение, становление и особенности инновационного менеджмента 10
2. Современная система управления нововведениями и субъекты инновационного менеджмента 14
2.1. Современная система управления нововведениями, субъекты нововведений 14
2.2. Роль и значение специализированных нововведенческих структур, финансово-промышленных групп и субъектов «малого бизнеса» в ускорении и расширении масштабов нововведений 17
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 33
3. Создание, производство и реализации инновационного товара (пленки «Редлайт») АОЗТ «Ранита» 33
3.1. Краткая характеристика АОЗТ «Ранита», основные направления деятельности 33
3.2. Анализ рынка потребителей защитной пленки и необходимость данного товара 33
3.3. Сегментация и выбор целевых сегментов 35
3.4. Позиционирование пленки «Редлайт» 39
3.5. Оперативные качественные маркетинговые исследования 41
3.6. Комплекс маркетинга 41
3.6.1.Продукт 41
3.6.2. Ценообразование 42
3.6.3.Доведение продукта до потребителя 44
3.6.4. Продвижение продукции 45
Заключение 48
Литература 50
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1. Особенности управления нововведениями и коммерциализация новшества. Становление и развитие инновационного менеджмента 4
1.1. Понятие инновации и управление нововведениями как новое направление в менеджменте 4
1.2. Сущность и особенности коммерциализации новшества 9
1.3. Возникновение, становление и особенности инновационного менеджмента 10
2. Современная система управления нововведениями и субъекты инновационного менеджмента 14
2.1. Современная система управления нововведениями, субъекты нововведений 14
2.2. Роль и значение специализированных нововведенческих структур, финансово-промышленных групп и субъектов «малого бизнеса» в ускорении и расширении масштабов нововведений 17
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 33
3. Создание, производство и реализации инновационного товара (пленки «Редлайт») АОЗТ «Ранита» 33
3.1. Краткая характеристика АОЗТ «Ранита», основные направления деятельности 33
3.2. Анализ рынка потребителей защитной пленки и необходимость данного товара 33
3.3. Сегментация и выбор целевых сегментов 35
3.4. Позиционирование пленки «Редлайт» 39
3.5. Оперативные качественные маркетинговые исследования 41
3.6. Комплекс маркетинга 41
3.6.1.Продукт 41
3.6.2. Ценообразование 42
3.6.3.Доведение продукта до потребителя 44
3.6.4. Продвижение продукции 45
Заключение 48
Литература 50
Актуальность работы.
Инновационная деятельность (научно исследовательские и опытно конструкторские работы - НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.
Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент фирмы. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на НИОКР - это вложения в будущее фирмы, но в то же время они связаны с высокими неопределенностью и риском.
Все изложенное дает основание заключить, что в большинстве случаев управление НИОКР (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль за ходом НИОКР) - стратегически более важная задача, чем собственно исполнение НИОКР (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).
Таким образом, можно заключить, что НИОКР и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны с теорией и практикой...
Инновационная деятельность (научно исследовательские и опытно конструкторские работы - НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.
Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент фирмы. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на НИОКР - это вложения в будущее фирмы, но в то же время они связаны с высокими неопределенностью и риском.
Все изложенное дает основание заключить, что в большинстве случаев управление НИОКР (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль за ходом НИОКР) - стратегически более важная задача, чем собственно исполнение НИОКР (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).
Таким образом, можно заключить, что НИОКР и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны с теорией и практикой...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.