    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Анализ развития стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса на примере.
| курсовые работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 43 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 790 руб. Просмотров: 1037 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Теоретические основы стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса 5
1.1. Понятие малого предприятия, его формы и значение 5
1.2. Сущность стратегического менеджмента малого предприятия 7
1.3. Основные этапы стретегического планирования на предприятиях малого бизнеса 10
2. Анализ положения МП \"Папирус\" на рынке высококачественной бумаги 14
2.1. Деятельность МП \"Папирус\" на рынке высококачественной бумаги 14
2.2.. Анализ факторов макросреды МП \"Папирус\", выявление основных проблем 18
2.3. Анализ факторов микросреды МП «Папирус», выявление основных проблем. Гипотеза рыночной и конкурентной стратегии фирмы 25
3. Разработка стратегии развития малого предприятия «Папирус», на основе выявленных проблем 32
3.1. Разработка продуктовой и ценовой стратегии компании \"Папирус\". Стратегия распределения и продвижения 32
3.2. Разработка стратегии продвижения “нового товара на новом рынке” силами малого предприятия «Папирус». Основные выводы по формированию стратегии МП 34
Заключение 38
Литература 43
1. Теоретические основы стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса 5
1.1. Понятие малого предприятия, его формы и значение 5
1.2. Сущность стратегического менеджмента малого предприятия 7
1.3. Основные этапы стретегического планирования на предприятиях малого бизнеса 10
2. Анализ положения МП \"Папирус\" на рынке высококачественной бумаги 14
2.1. Деятельность МП \"Папирус\" на рынке высококачественной бумаги 14
2.2.. Анализ факторов макросреды МП \"Папирус\", выявление основных проблем 18
2.3. Анализ факторов микросреды МП «Папирус», выявление основных проблем. Гипотеза рыночной и конкурентной стратегии фирмы 25
3. Разработка стратегии развития малого предприятия «Папирус», на основе выявленных проблем 32
3.1. Разработка продуктовой и ценовой стратегии компании \"Папирус\". Стратегия распределения и продвижения 32
3.2. Разработка стратегии продвижения “нового товара на новом рынке” силами малого предприятия «Папирус». Основные выводы по формированию стратегии МП 34
Заключение 38
Литература 43
Актуальность темы состоит в том, что любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. В настоящее время, внешняя среда, в которой действуют ныне разнообразные по форме хозяйственные организации, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. Управление предприятием должно быть теперь более приспособленным к рыночной саморегуляции. Все чаще говорят о новой роли менеджмента, новых подходах к стратегическому планированию и управлению. Все это в большей степени относится к развитию стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса .
При этом, значение малого бизнеса в рыночной экономике очень велико. Без малого бизнеса рыночная экономика ни функционировать, ни развиваться не в состоянии. Становление и развитие его является одной из основных проблем экономической политики в условиях перехода от административно-командной экономики к нормальной рыночной экономике. Малый бизнес в рыночной экономике - ведущий сектор, определюящий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта; во всех развитых странах на долю малого бизнеса приходится 60 - 70 процентов ВНП .
Суть стратегического менеджмента заключается в том, что в организации малого бизнеса, должно существовать четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
В стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.
Примеры использования стратегического подхода к...
При этом, значение малого бизнеса в рыночной экономике очень велико. Без малого бизнеса рыночная экономика ни функционировать, ни развиваться не в состоянии. Становление и развитие его является одной из основных проблем экономической политики в условиях перехода от административно-командной экономики к нормальной рыночной экономике. Малый бизнес в рыночной экономике - ведущий сектор, определюящий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта; во всех развитых странах на долю малого бизнеса приходится 60 - 70 процентов ВНП .
Суть стратегического менеджмента заключается в том, что в организации малого бизнеса, должно существовать четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
В стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.
Примеры использования стратегического подхода к...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.