    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Внутренняя и внешняя среда предприятия (на примере)
| курсовые работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 58 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 4638 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Внутренняя маркетинговая среда предприятия: понятие и анализ 4
1.1. Сущность и понятие внутренней маркетинговой среды 4
1.2. Основные проблемы анализа внутренней маркетинговой среды организации 5
1.3. Основные методики анализа внутренней среды. Особенности применения различных методов анализа 6
2. Внешняя маркетинговая среда предприятия: понятие и анализ 10
2.1. Составляющие внешней маркетинговой среды: микро и макро среда 10
2.2.. Исследование и анализ внешней маркетинговой среды 17
3. Пример анализа факторов маркетинговой среды. Компания \"Папирус\" (г. Тюмень) на рынке высококачественной бумаги: 33
3.1. Становление рынка высококачественной бумаги в РФ 33
3.2. Деятельность компании \"Папирус\" на рынке РФ 34
3.3. Продуктовая и ценовая стратегии компании \"Папирус\" 35
3.4. Стратегия распределения компании \"Папирус\" 36
3.5. Стратегия продвижения компании \"Папирус\" 38
3.6. Анализ факторов маркетинговой макросреды для компании \"Папирус\" 39
3.7. Анализ факторов микромаркетинговой среды 45
3.8. Выводы 51
Заключение 53
Литература 58
1. Внутренняя маркетинговая среда предприятия: понятие и анализ 4
1.1. Сущность и понятие внутренней маркетинговой среды 4
1.2. Основные проблемы анализа внутренней маркетинговой среды организации 5
1.3. Основные методики анализа внутренней среды. Особенности применения различных методов анализа 6
2. Внешняя маркетинговая среда предприятия: понятие и анализ 10
2.1. Составляющие внешней маркетинговой среды: микро и макро среда 10
2.2.. Исследование и анализ внешней маркетинговой среды 17
3. Пример анализа факторов маркетинговой среды. Компания \"Папирус\" (г. Тюмень) на рынке высококачественной бумаги: 33
3.1. Становление рынка высококачественной бумаги в РФ 33
3.2. Деятельность компании \"Папирус\" на рынке РФ 34
3.3. Продуктовая и ценовая стратегии компании \"Папирус\" 35
3.4. Стратегия распределения компании \"Папирус\" 36
3.5. Стратегия продвижения компании \"Папирус\" 38
3.6. Анализ факторов маркетинговой макросреды для компании \"Папирус\" 39
3.7. Анализ факторов микромаркетинговой среды 45
3.8. Выводы 51
Заключение 53
Литература 58
Актуальность темы.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того; чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Вообще же...
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того; чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Вообще же...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.