    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Ситуационные теории лидерства.
| курсовые работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 36 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 2160 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Общая характеристика ситуационного подхода к лидерству 4
1.1. Понятие ситуационности и ситуационного подхода 4
1.2. Сущность ситуационного подхода к лидерству и концепции ситуационного лидерства 6
2. Анализ теорий лидерства в рамках ситуационного подхода 10
2.1. Ситуационная модель руководства Фидлера 10
2.2. Подход «путь-цель» Митчела и Хауса 14
2.3. Теория жизненного цикла Херси и Бланшара 14
2.4. Модель принятия решений Врума-Йетона 18
3. Стили лидерства: критерии эффективности и принципы выбора 19
3.1. Критерии эффективности стиля лидерства 19
3.2. Принципы выбора эффективного стиля лидерства 24
4. Применение ситуационных теорий лидерства для анализа взаимоотношений лидера и коллектива в страховой компании «Альфастрахование» 26
4.1. Характеристика Западно-Сибирского филиала Открытого Акционерного Общества «Альфастрахование» 26
4.2. Практическое применение ситуационной модели руководства Фидлера в страховой компании 28
4.3. Практическое применение ситуационной модели руководства Херси и Бланшара 29
4.4. Рекомендации 30
Заключение 32
Литература 36
1. Общая характеристика ситуационного подхода к лидерству 4
1.1. Понятие ситуационности и ситуационного подхода 4
1.2. Сущность ситуационного подхода к лидерству и концепции ситуационного лидерства 6
2. Анализ теорий лидерства в рамках ситуационного подхода 10
2.1. Ситуационная модель руководства Фидлера 10
2.2. Подход «путь-цель» Митчела и Хауса 14
2.3. Теория жизненного цикла Херси и Бланшара 14
2.4. Модель принятия решений Врума-Йетона 18
3. Стили лидерства: критерии эффективности и принципы выбора 19
3.1. Критерии эффективности стиля лидерства 19
3.2. Принципы выбора эффективного стиля лидерства 24
4. Применение ситуационных теорий лидерства для анализа взаимоотношений лидера и коллектива в страховой компании «Альфастрахование» 26
4.1. Характеристика Западно-Сибирского филиала Открытого Акционерного Общества «Альфастрахование» 26
4.2. Практическое применение ситуационной модели руководства Фидлера в страховой компании 28
4.3. Практическое применение ситуационной модели руководства Херси и Бланшара 29
4.4. Рекомендации 30
Заключение 32
Литература 36
Актуальность темы исследования заключается в том, что все известные подходы к изучению лидерства, например, такие, как подход с позиций личных качеств, или поведенческий подход не смогли выявить логического соотношения между личными качествами или поведением руководителя, с одной стороны, и эффективностью, с другой. Это не означает, что личные качества и поведение не имеют значения для руководства. Наоборот, они являются существенными компонентами успеха. Однако более поздние исследования показали, что в эффективности руководства решающую роль могут сыграть дополнительные факторы. Эти ситуационные факторы включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а также имеющуюся у руководителя информацию.
Ситуационный подход уделяет основное внимание оценке и учету ситуации, и выделяет три фактора, которые влияют на поведение руководителя :
а) отношения между руководителем и коллективом;
б) структура задачи;
в) должностные полномочия руководителя.
При этом стиль руководства должен выбираться в зависимости от конкретной ситуации.
Выделяют четыре стиля руководства: стиль поддержки (ориентирован на человека); инструментальный стиль (ориентирован на задачу); стиль, поощряющий участие людей в принятии решений; стиль, ориентированный на эффективное достижение целей.
Для того, чтобы работать наиболее эффективно, руководитель должен применять различные стили, методы и типы влияния. Современный, адаптивный стиль руководства, ориентирован на учет реальности, и потому зависит от конкретной ситуации.
Вообще же лидерство – это средство , с помощью которого руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя определенным образом В условиях организации существует несколько точек зрения на лидерство. Одна из них касается стиля лидерства.
Стиль руководства, лидерства отражает ценности и взгляды менеджера, его отношение к подчиненным, его самооценку и личность.
Уровень эффективности избранного стиля лидерства зависит от...
Ситуационный подход уделяет основное внимание оценке и учету ситуации, и выделяет три фактора, которые влияют на поведение руководителя :
а) отношения между руководителем и коллективом;
б) структура задачи;
в) должностные полномочия руководителя.
При этом стиль руководства должен выбираться в зависимости от конкретной ситуации.
Выделяют четыре стиля руководства: стиль поддержки (ориентирован на человека); инструментальный стиль (ориентирован на задачу); стиль, поощряющий участие людей в принятии решений; стиль, ориентированный на эффективное достижение целей.
Для того, чтобы работать наиболее эффективно, руководитель должен применять различные стили, методы и типы влияния. Современный, адаптивный стиль руководства, ориентирован на учет реальности, и потому зависит от конкретной ситуации.
Вообще же лидерство – это средство , с помощью которого руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя определенным образом В условиях организации существует несколько точек зрения на лидерство. Одна из них касается стиля лидерства.
Стиль руководства, лидерства отражает ценности и взгляды менеджера, его отношение к подчиненным, его самооценку и личность.
Уровень эффективности избранного стиля лидерства зависит от...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.