Совершенствование управления структурными подразделениями в современных условиях на примере муниципального учреждения культуры Центр культуры и досуга Болшево

Введение

В настоящее время социокультурная ситуация характеризуется целым рядом негативных процессов, наметившихся в сфере духовной жизни – утратой духовно-нравственных ориентиров, отчуждением от культуры и искусства детей, молодежи и взрослых, существенным сокращением финансовой обеспеченности учреждений культуры, в том числе и современных культурно-досуговых центров. Такие условия функционирования некоммерческих организаций культуры в России создали крайне неблагоприятные предпосылки для их развития.
Основная задача центра культуры, как социального института, заключается в развитии социальной активности и творческого потенциала личности. Организации разнообразных форм досуга и отдыха, создание условий полной самореализации в сфере досуга. Однако в сложившихся условиях перед организациями культуры встают задачи поиска различных источников финансирования, диверсификации деятельности и др. Наиболее остро эти задачи стоят перед государственными учреждениями культуры.
В то же время действующий механизм управления некоммерческими организациями культуры не отвечает новым требованиям времени. Это относится к маркетинговому подходу в их работе, системе привлечения негосударственных источников финансирования, организации коммерческой деятельности и др. Переход к рыночным отношениям вызывает необходимость постоянного обогащения содержания деятельности учреждений культуры, методов ее осуществления и поиска новых управленческих технологий.
Актуальным в связи с этим становится совершенствование организационно-экономического механизма управления некоммерческими организациями культуры. Управленческая деятельность — один из важнейших факторов функ¬ционирования и развития предприятий и учреждений. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с услож¬нением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в форми-ровании технико-экономических и иных параметров продукции и услуг. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере...

Заключение


Центр культуры и досуга «Болшево» является муниципальным учреждением культуры г. Королева Московской области.
Основной целью деятельности МУК ЦК и Д «Болшево» является удовлетворение общественных потребностей в сохранении и развитии народной традиционной культуры, поддержка любительского художественного творчества, другой самостоятельной творческой инициативы и социально-культурной активности населения, организация его досуга и отдыха.
Анализ показал, что деятельность учреждения в целом является убыточной. Чистый операционный результат в 2006 г. составлял -5080623,19 руб., в 2007 г. убыток увеличился еще на 29,8%, в 2008 г.- на 38,2% по сравнению с 2006 г. и составил -5408591 руб.
В « Болошево» работают 25 секций и кружков по интересам, в которых занимаются почти 600 человек самых разных возрастов. Кружки имеют различную направленность: хореографические, хоровые, вокальные, фольклорные и эстрадные коллективы, а также клубы по интересам.
Целью функционирования системы управления Центра является обеспечение его эффективной работы: увеличение количества оказываемых услуг, повышение качества, привлечение большего числа участников, развитие творческой инициативы, а также заинтересованности и приверженности к учреждению, повышение морального уровня населения города.
Система управления «Болшево» имеет линейно- функциональную струк¬туру, характеризующуюся управляющим воздействием на разработку и при¬нятие решений одним должностным лицом (директором). Между директором и звеньями учреждения функционирует заместитель, который собирает информацию о процессах согласно подчиненности, анализирует ее и подготавливает необходимые данные для директора предприятия. Принимают решения и управляют линейными звеньями руководители отделов.
Непосредственное руководство деятельностью Центра осуществляется директором Центра. Последние 15 лет директором учреждения является Алевтина Глазунова.
В Центре действуют совещательные органы: художественный и методический совет.
В...