    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Функционально-стоимостной анализ (ФСА)бизнес-процессов
| курсовые работы, Разное Объем работы: 42 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 1000 руб. Просмотров: 1283 | Не подходит работа? |
Оглавление
Заключение
Заказать работу
Введение
1 Технология функционально-стоимостного анализа бизнес процессов
1.1 Сущность функционально-стоимостного анализа бизнес процессов
1.2 Оценка стоимости процессов
1.3 Инструментальные средства функционально-стоимостного
анализа бизнес-процессов
2 Анализ использования функционально-стоимостного анализа бизнес процессов в ООО «Креатив-Хабаровск».
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Создание модели существующей организации бизнес-процессов
Заключение
Список использованных источников
Приложения
1 Технология функционально-стоимостного анализа бизнес процессов
1.1 Сущность функционально-стоимостного анализа бизнес процессов
1.2 Оценка стоимости процессов
1.3 Инструментальные средства функционально-стоимостного
анализа бизнес-процессов
2 Анализ использования функционально-стоимостного анализа бизнес процессов в ООО «Креатив-Хабаровск».
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Создание модели существующей организации бизнес-процессов
Заключение
Список использованных источников
Приложения
В заключение приведем итоговый перечень преимуществ и недостатков ФСА.
Преимущества
3. Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения по:
а) назначению цен на продукцию;
б) правильному сочетанию продуктов;
в) выбору между возможностями изготавливать самостоятельно или приобретать;
г) вложению средств в научно-исследовательские работы, автоматизацию процессов, продвижение и т.п.
4. Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается:
а) уделить больше внимания управленческим функциям, таким как повышение эффективности дорогостоящих операций;
б) выявить и сократить объем операций, не добавляющих ценности продукции.
Преимущества
3. Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения по:
а) назначению цен на продукцию;
б) правильному сочетанию продуктов;
в) выбору между возможностями изготавливать самостоятельно или приобретать;
г) вложению средств в научно-исследовательские работы, автоматизацию процессов, продвижение и т.п.
4. Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается:
а) уделить больше внимания управленческим функциям, таким как повышение эффективности дорогостоящих операций;
б) выявить и сократить объем операций, не добавляющих ценности продукции.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.