    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
| курсовые работы, Социология Объем работы: 25 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 800 руб. Просмотров: 1204 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Теоретические положения об организационной культуре:
1.1. Определение организационной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2. Содержание организационной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.3. Виды организационной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.4. Связь организационной культуры и структуры организации . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.5. Формирование организационной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2. Исследование организационной культуры на практическом примере:
2.1. Краткие сведения об исследуемой организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2.2. Принципы формирования организационной культуры
в исследуемой организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2.3. Основные этапы формирования организационной культуры
в исследуемой организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.4. Работа с персоналом в исследуемой организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.5. Корпоративный кодекс . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2.6. Корпоративные стандарты, ценности, символика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2.7. Краткие выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
1. Теоретические положения об организационной культуре:
1.1. Определение организационной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2. Содержание организационной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.3. Виды организационной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.4. Связь организационной культуры и структуры организации . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.5. Формирование организационной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2. Исследование организационной культуры на практическом примере:
2.1. Краткие сведения об исследуемой организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2.2. Принципы формирования организационной культуры
в исследуемой организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2.3. Основные этапы формирования организационной культуры
в исследуемой организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.4. Работа с персоналом в исследуемой организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.5. Корпоративный кодекс . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2.6. Корпоративные стандарты, ценности, символика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2.7. Краткие выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
Современный бизнес прочно ассоциируется с понятием «организационная (или корпо-ративная) культура». В современной литературе существует довольно много определений этого понятия. Как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин, концепция организационной культуры не имеет единственно верного толкования. Каждый из авторов стремится дать свое собственное определение этому понятию. Имеются как очень узкие, так и очень широкие толкования того, что же представляет собой культура организа-ции. Большинство авторов сходится на том, что культура организации представляет собой сложную композицию важных положений (часто не поддающихся формулированию), бездо-казательно принимаемых и разделяемых членами группы или организации. Часто организа-ционная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, ценностные ориентации, верования, ожидания, нормы, лежащие в ос-нове отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами. Органи-зационная культура проявляется в отношениях между людьми в организации. Поэтому раз-ные люди или разные части в организации склонны описывать ее культуру в схожих терми-нах.
Цель данной работы – рассмотреть основные теоретические и практические вопросы, связанные с организационной культурой. С учетом специфики заданной темы структура ра-боты состоит из теоретической части, в которой дано определение организационной культу-ры, приведена ее классификация и структура, а также исследовательской части, в которой проведено исследование организационной культуры на примере конкретного предприятия.
Организационная культура достаточно хорошо освещена в современной экономической литературе и широко дискутируется в прессе. При подготовке данной работы в основном ис-пользованы материалы из специализированной литературы по социологии организации, а также из периодической печати.
Цель данной работы – рассмотреть основные теоретические и практические вопросы, связанные с организационной культурой. С учетом специфики заданной темы структура ра-боты состоит из теоретической части, в которой дано определение организационной культу-ры, приведена ее классификация и структура, а также исследовательской части, в которой проведено исследование организационной культуры на примере конкретного предприятия.
Организационная культура достаточно хорошо освещена в современной экономической литературе и широко дискутируется в прессе. При подготовке данной работы в основном ис-пользованы материалы из специализированной литературы по социологии организации, а также из периодической печати.
1. Организационную культуру можно определить как совокупность идей, корпоратив-ных ценностей и норм поведения, присущих только данной организации и форми¬рующихся в ходе совместной деятельности для достижения общих целей. Организационную культуру следует рассматривать как особую субкультуру, то есть культуру, зависящую от доминирую-щей культуры и не противоречащую ей.
2. Организация включает в себя многочисленные культурные комплексы, основными из которых являются следующие.
• деятельностно-ролевой культурный комплекс;
• управленческий (властный) культурный комплекс;
• культурный комплекс отношений с внешней средой;
• поведенческий культурный комплекс.
3. Существует достаточно много оснований для типологии организационных культур. Из них наиболее распространено разделение культур организаций на индивидуалистскую и коллективистскую. Индивидуалистская организационная культура представляет собой суб-культуру, основанную на ценностях личного достижения и связанную, прежде всего, с целя-ми-ориен¬тациями. Коллективистская организационная культура в целом ориентирована на групповую деятельность, то есть ценности и нормы этой культуры связаны с идентификаци-ей индивидов с организацией или своей группой в организации.
4. Структуры организации и отношения между структурными единицами во многом за-висят от культурных норм, принятых в организациях. В зависимости от особенностей отно-шений внутри структур различают четыре вида культуры, которые настолько специфичны, что практически не могут совмещаться друг с другом:
• культура «паутины», или клубная культура;
• храмовая культура;
• целевая культура;
• точечная (экзистенциальная) культура.
2. Организация включает в себя многочисленные культурные комплексы, основными из которых являются следующие.
• деятельностно-ролевой культурный комплекс;
• управленческий (властный) культурный комплекс;
• культурный комплекс отношений с внешней средой;
• поведенческий культурный комплекс.
3. Существует достаточно много оснований для типологии организационных культур. Из них наиболее распространено разделение культур организаций на индивидуалистскую и коллективистскую. Индивидуалистская организационная культура представляет собой суб-культуру, основанную на ценностях личного достижения и связанную, прежде всего, с целя-ми-ориен¬тациями. Коллективистская организационная культура в целом ориентирована на групповую деятельность, то есть ценности и нормы этой культуры связаны с идентификаци-ей индивидов с организацией или своей группой в организации.
4. Структуры организации и отношения между структурными единицами во многом за-висят от культурных норм, принятых в организациях. В зависимости от особенностей отно-шений внутри структур различают четыре вида культуры, которые настолько специфичны, что практически не могут совмещаться друг с другом:
• культура «паутины», или клубная культура;
• храмовая культура;
• целевая культура;
• точечная (экзистенциальная) культура.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.