Организация производственного процесса. Типы, формы и методы организации управления.

Термин «организация» происходит от французского слова «orqanisahion» и означает устройство, сочетание кого-либо или чего-либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата.
Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию.
Основные компоненты производственного процесса, определяющие характер производства, - это:
1. профессионально подготовленный персонал;
2. средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения, и т.д.);
3. предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты);
4. энергия (электрическая, тепловая, механическая, световая, мышечная);
5. информация (научно-техническая, коммерческая, оперативно-производственная, правовая, социально-политическая).
Профессионально управляемое взаимодействие этих компонентов формирует конкретный производственный процесс и составляет его содержание.
Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия. Содержание производственного процесса оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.
Основной частью производственного процесса является технологический процесс. В ходе реализации технологического процесса происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.
По своему значению и роли в производстве производительные процессы подразделяются на:
• основные;
• вспомогательные;
• обслуживающие.
Организация производственного процесса состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

В целях рациональной организации производственного процесса необходимо изучение типов, форм и методов организации управления, т.е. тех исходных положений, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производства.
Тип производства представляет собой комплексную характеристику технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.
В условиях массового производства возрастает значение четкого оперативно - производственного планирования, обеспечения ритмичности производства. Поэтому массовое производство – наиболее высокопроизводительное, эффективное, здесь относительно низкая себестоимость выпускаемых изделий. И за счет повторяющихся значительных объемов производства появляется возможность применять специальное, высокопроизводительное оборудование, передовые технологические процессы, прогрессивные методы организации производства и труда.
Форма организации процесса производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов этого процесса. Различают последовательную, параллельную и параллельно- последовательную формы организации производства.
Производственный процесс состоит из множества различных операций, которые соответственно подразделяются на основные (технологические) и вспомогательные.
Технологическая операция – это часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием) одним или несколькими рабочими.

1. Экономика организаций (предприятий): Учебник для средних профессиональных учебных заведений./ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 431 с.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М: ОАО «Типография Новости», 2000.
3. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
5. Мир на рубеже тысячелетий (прогноз развития мировой экономики до 2015 года) / Под ред. В.А. Мартынова, А.А. Дынкина. – М.: Издательский дом НОВЫЙ ВЕК, 2001.
6. Обзор экономики России. Основные тенденции развития: Пер. с англ. – М., 2002.
7. Омельченко Е.В. Российское предпринимательство: проблемы роста. – М.: ИКАР, 2002.
8. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей. / Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербинского. – Ростов-на-Дону: Центр Март, 2002.
9. Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртазалиева С.Ю. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. – М.: Финансы и статистика, 2001.
10. Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. - М.: ТЕИС, 2000.
11. Управление современной компанией: Учебник. / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. – М.: ИНФРА-М, 2001.
12. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара.-М.: ЮНИТИ, 2001.
13. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юрист, 2002.
14. Жиделеева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие; 2-изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.- 133 с.
15. Экономика предприятия: Учебник./ Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2002.-432 с.
16. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 280 с.
17. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб. Пособие, 2003.-336 с.