Проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления

При разработке структуры управления предприятием учитываются такие факторы, как количество работающих, объем производства, уровень механизации и автоматизации, вид и тип производства, количество и виды оборудования, организация труда и производства, номенклатура продукции.
Структура управления зависит от централизации функций управления, которая сокращает количество подразделений. Концентрация производства и укрупнение фирм способствует дифференциации функции перспективного планирования, технического перевооружения, капитального строительства решать централизованно, на верхних уровнях системы управления, а вопросы оперативного управления – в низовых ее звеньях. Дифференциация проблем, решаемых централизованно и децентрализовано, отражается на структуре аппарата управления. Так, децентрализация разработки плановых показателей в свое время привела к расширению экономических служб предприятий.
Объект исследования – структура управления.
Предмет исследования – проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления.
Целью исследования является анализ проблем централизации и децентрализации при построении структур управления.

Децентрализованный подход поощряет менеджеров передавать ответственность по принятию решений на самый низкий управлен¬ческий уровень.
Централизация – это концепция прав принятия управленческих решений на верхних уровнях менеджмента.
Децентрализация – это передача прав принятия определенных управленческих решений и ответственность за эти решения на нижестоящие уровни управления организацией.
Централизованный подход призывает к тому, чтобы как мож¬но большее число решений принималось главным управлением.
Организационная структура управления является линейно - функциональной, основной чертой является разделение труда между линейным и функциональным руководителями.
Слабостью предприятия является полное отсутствие использования коммуникационных возможностей с точки зрения PR и рекламы в средствах массовой информации. Работа с качественным, относительно недорогим товаром ставит задачу формирования позитивного имиджа фирмы, отсутствие последнего сильно ослабляет позицию предприятия.
Главной силой предприятия является персонал, который преимущественно состоит из квалифицированных сотрудников, а также система самообразования и помощи менее квалифицированным работникам, что является основой его организационной культуры.
Открытое акционерное общество \"Абаканский экспериментально механический завод\" (ОАО \"АЭМЗ\") находится в г. Абакане Хакасской республики.
ОАО\"АЭМЗ\" обслуживается в КБ «Центрально-Азиатский» банк РХ.
Отрасль, подотрасль, профильная продукция предприятия:
• промышленность,
• машиностроение,
• грузоподъемные механизмы.
Дата и место создания:
1971 г., г. Абакан, Хакасская автономная область, Красноярский край.