План мероприятий по снижению себестроимости на примере тур. агентства \"Зеленая Долина\"

В целом, как было отмечено, регулирование себестоимости для туристического агентства как небольшого предприятия – вопрос достаточно сложный ввиду ограниченной возможности манёвра ресурсами. Тем не менее, это возможный процесс. В его рамках можно выделить несколько направлений экономии средств :
а) регулирование штата
б)регулирование текущих офисных издержек (электричество, интернет, телефон, лицензия на программное обеспечение)
в) регулирование одномоментных издержек (мебель, оборудование);
г) регулирование затрат на продвижение, рекламу, маркетинг.
Комбинируя приведенные методы, можно добиться определённых результатов в экономии и, как следствие, в управлении себестоимостью конечного продукта. Это, в конечном итоге, является инструментом повышения конкурентоспособности.