    Сейчас на сайте: 1 посетителей (2 зарегистрированных, -1 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Терминальая задача управления
| рефераты, Машиностроение Объем работы: 28 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 200 руб. Просмотров: 1163 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
1. Введение _______________________________________________________________ 3
2. Управление оперативным рабочим пространством _____________________________ 7
3. Управление процессорами _________________________________________________ 9
4. Управление процессами __________________________________________________ 10
5. Управление технологической схемой ________________________________________ 12
6. Автоматизированные системы управления ___________________________________ 14
7. Требования и задачи терминальных систем управления ________________________ 17
8. Основные задачи, решаемые терминальными системами управления при управлении технологиче¬ским оборудованием ____________________________ 25
9. Список используемой литературы ______________________________________ 28
2. Управление оперативным рабочим пространством _____________________________ 7
3. Управление процессорами _________________________________________________ 9
4. Управление процессами __________________________________________________ 10
5. Управление технологической схемой ________________________________________ 12
6. Автоматизированные системы управления ___________________________________ 14
7. Требования и задачи терминальных систем управления ________________________ 17
8. Основные задачи, решаемые терминальными системами управления при управлении технологиче¬ским оборудованием ____________________________ 25
9. Список используемой литературы ______________________________________ 28
Повышение эффективности современного машиностроительного производства обеспечивает автоматизация. Создание и внедрение в производство новых конструкций машин возможно при наличии высокопроизводительного автоматизированного и автоматического оборудования. Во всем мире применяются станки с числовым программным управлением (ЧПУ), промышленные роботы, гибкие производственные системы.
Современное промышленное предприятие характеризуется: многообразием структуры; различной природой элементов; многотипностъю связей между элементами; динамичностью и вероятностным характером производственных процессов; многокритериальностью функционирования. Перечисленные признаки позволяют рассматривать предприятие как сложную систему управления, включающую объект управления в виде материально-производственной системы (управляемой подсистемы ) и регулятор - информационно-управляющую систему предприятия (управляющую подсистему). Обе системы соединены между собой каналами передачи информации и образуют целостную систему, выполняющую определенные функции, связанные с осуществлением процесса производства. Основу материально-производственной системы составляют многообразные процессы: механические, физические, химические, комбинированные и другие, направленные на изготовление продукции. Разделение процесса производства на отдельные частные процессы зависит от характера выпускаемой продукции и от используемого оборудования.
Центральной подсистемой предприятия является основное производство, так как именно здесь осуществляется производственный про¬цесс превращения материалов, сырья, полуфабрикатов в готовое изделие.
Машиностроение относится к производствам, где в основном осуществляются дискретные технологические процессы. Основными задачами управления дискретным производством являются следующие.
Первая задача - обеспечение ритмичности производства и связанного с ним роста эффективности производства в целом. Это обусловливается тем, что дискретное производство характеризуется большой...
Современное промышленное предприятие характеризуется: многообразием структуры; различной природой элементов; многотипностъю связей между элементами; динамичностью и вероятностным характером производственных процессов; многокритериальностью функционирования. Перечисленные признаки позволяют рассматривать предприятие как сложную систему управления, включающую объект управления в виде материально-производственной системы (управляемой подсистемы ) и регулятор - информационно-управляющую систему предприятия (управляющую подсистему). Обе системы соединены между собой каналами передачи информации и образуют целостную систему, выполняющую определенные функции, связанные с осуществлением процесса производства. Основу материально-производственной системы составляют многообразные процессы: механические, физические, химические, комбинированные и другие, направленные на изготовление продукции. Разделение процесса производства на отдельные частные процессы зависит от характера выпускаемой продукции и от используемого оборудования.
Центральной подсистемой предприятия является основное производство, так как именно здесь осуществляется производственный про¬цесс превращения материалов, сырья, полуфабрикатов в готовое изделие.
Машиностроение относится к производствам, где в основном осуществляются дискретные технологические процессы. Основными задачами управления дискретным производством являются следующие.
Первая задача - обеспечение ритмичности производства и связанного с ним роста эффективности производства в целом. Это обусловливается тем, что дискретное производство характеризуется большой...
1. «Управление процессами и объектами в машиностроении» Штефан Н.В., Чичерин Г.С.
2. http://systech.miem.edu.ru
3. http://de.ifmo.ru
4. http://www.iqlib.ru
5. http://www.twirpx.com
2. http://systech.miem.edu.ru
3. http://de.ifmo.ru
4. http://www.iqlib.ru
5. http://www.twirpx.com
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.