Экспертные методы исследования (разработка управленческих решений)

При наличии в процессе разработки и принятия решения интуитивной информации, преобразуемой воображением, используют экспертные методы исследования.
Экспертные исследования могут иметь как самостоятель¬ное значение, так и использоваться при проверке истинности (верификации) логических исследований и моделирования.
Прогнозные экспертные оценки отражают индивидуаль¬ность суждения специалистов относительно эффективности, расхода ресурсов, безопасности, а также перспектив развития объекта и основаны на мобилизации профессионального опыта и интуиции .
В данной контрольной работе будут рассмотрены индивидуальные экспертные методы и методы коллективных оценок. Последним будет уделено большее внимание, и они будут описаны наиболее подробно.

Экспертные оценки могут быть коллективными и индивидуальными. Индивидуальные экспертные методы используют при прогнозировании в относительно узких областях науки и практики. Коллективные экспертные оценки применяют при прогнозировании объектов и процессов, имеющих междисциплинарный характер.
Индивидуальные методы основаны на использовании мнений экспертов, не зависимых друг от друга. Основными принципами индивидуальных экспертных методов являются максимальная возможность использования индивидуальных способностей эксперта и незначительного психологического давления, оказываемого на отдельного работника.
Однако индивидуальные экспертные методы мало пригодны для прогнозирования наиболее общих стратегий из-за ограниченности знаний одного эксперта о развитии смежных областей науки и практики.
Методы коллективных экспертных оценок основываются на принципах выявления коллективного мнения экспертов о параметрах и(или) перспективах развития объекта и системы управления. Именно поэтому в данной контрольной работе эти методы были рассмотрены подробно такие методы, как метод круглого стола, Дельфи, эвристического прогнозирования, коллективная генерация идеи.