бизнес план предприятия по производству резино-технических изделий

ВВЕДЕНИЕ

Развитие рыночных отношений в стране обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.
Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.
Финансовый план – это важнейшая часть производственного планирования, в которой обобщены и представлены в стоимостном выражении все разделы плана.
Управлять – значит предвидеть; финансовое планирование, т.о., как одна из функций управления позволяет предусмотреть все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности предприятия, и предложить пути минимизирования негативных последствий.
Тема: «Планирование производственной программы» - это одна из наиболее актуальных и интересных тем на сегодняшний день. Поскольку не одно уважаемое предприятие не возьмется за какое-либо мероприятие без финансового планирования и это уже, как закономерность управления.
Перед написанием курсовой работы была поставлена цель: раскрыть методы и способы планирования производственной программы.
Для ее достижения необходимо решить задачи, такие как:
1. Отразить теоретические и методологические основы планирования на предприятии.
2. Раскрыть сущность и назначение финансового планирования на
предприятии.
3. Определение основных моделей и методов планирования.
4.Провести анализ финансовых показателей рассматриваемого предприятия.
Объектом исследования является ОАО «Уральский завод РТИ». Анализируемый период: 2006-2007 года. Прогноз составлен на десять лет до 2019г.

Проект по всем показателем должен быть принят к реализации, но для надежности необходимо проверить его устойчивость к риску.
Система является рентабельной, так как расчетная величина рентабельности равна 118 %, и имеет высокую внутреннюю норму доходности, составляющую 41%.
Период возврата единовременных затрат на внедрение автоматизированной системы составляет 6,3 года с момента начала реализации проекта, что является приемлемым сроком для окупаемости проекта.