Человек как главный фактор в управлении организации

Время, в которое мы живем, — эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но
исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в
экономике — от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека — превращение его из «винтика» в
самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны
тем, что они требуют изменения нас самих.
Подобную ситуацию американцы, привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом «вызов» (challeng). По их понятию,
каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в
жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике.
Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, — постижение науки и искусства менеджмента.
Человек играет чуть ли не самую главную роль в организации.
Объектом исследования является комплекс анализа человека в менеджменте.
Предметом исследования выступает человеческий фактор.
Цель исследования заключается в раскрытии темы человеческий фактор в менеджменте.
Достижение указанных целей предполагает постановку и решение следующих задач:
рассмотреть характеристику человека в организации;
исследовать основные компоненты трудового потенциала;
ознакомиться с системной моделью управления трудовым потенциалом.
Тема работы является актуальной. Данной темой интересовались многие ученые.

Культура возникает в результате созревания определенных экономических предпосылок, эволюции фирмы в направлении гуманизации ее
внутренних и внешних отношений, интеграции организации со своей внешней и внутренней средой. Возникает новая парадигма бизнеса,
более полно ориентированная на человеческие потребности и интересы, их учет и воплощение в хозяйственной практике экономической
организации. Используя сложившуюся терминологию, ее можно назвать парадигмой бизнеса постиндустриальной эпохи. Понятие механизма,
применявшееся для описания фирмы, вытесняется понятиями «система» и «организм». Фирма начинает восприниматься как живое существо.
Более точно, происходит ее «очеловечивание», а именно:
• сфера потребностей и интересов человека, занятого в экономической организации, существенно расширяется. В процессе работы человек
стремится к удовлетворению целого комплекса присущих ему потребностей — от самых простых, базисных до наиболее высоких,
достигающих степени «религиозного экстаза». Его рассматривают как члена определенного сообщества, социальной группы, коллектива с
присущими им ценностями и правилами поведения, как субъекта, подвергающегося воздействию всех факторов внешней среды хозяйства, в
том числе и факторов общецивилизационного, общекультурного порядка;
• человек становится частью гибкой, чувствительной, гуманизированной системы. Соответственно, его рабочие функции усложняются и
обогащаются. Гибкая, склонная к изменениям, высокотехнологичная организация постиндустриального типа нуждается в компетентном,
творческом, инициативном работнике. Новые технологии, ориентированные на предварительные заказы, удовлетворение потребностей узких
сегментов рынка, способствуют повышению квалификации, освоению смежных профессий, многовариантности и многоплановости трудовой
деятельности.
В конечном итоге необходимо отметить появление у фирмы второго лица, или, более точно, открытие фирмой своего «второго...