Методы анализа среды предприятия

Ученые и практики разработали ряд аналитических методов и моделей, которые могут быть полезными при принятии стратегических решений.
Наиболее известны среди них матрица Ансоффа, подходы к анализу конкуренции М. Портера, матрицы портфельного анализа Бостонской
консультационной группы (БКГ), консультационных фирм МсKincey и ADL. Кроме того, особо следует выделить проект PIMS. В настоящее время
одним из наиболее часто применяемых западными корпорациями инструментов стратегического менеджмента является портфельный анализ.
Портфель предприятия, или корпоративный портфель — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений
(стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному и тому же владельцу. Портфельный анализ— это инструмент, с помощью которого
руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или
перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная
привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен
быть сбалансирован, т. е. должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в
капитале для обеспечения роста, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.
Предназначение методов портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджерам понять бизнес, создать ясную картину
формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании. Это, в свою очередь, требует тщательного анализа возможностей и угроз
для каждого хозяйственного подразделения (бизнес-единицы). Портфельный анализ обеспечивает менеджеров инструментом анализа и
планирования портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой фирмы.

Ансофф И. Стратегическое управление. – М. Экономика, 1989.
Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. –Санкт-Петербург: Издательский дом
«Бизнес-пресса», 1998. –310 с.
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288с.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА – М. 2000. 480с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М. – 2000.