Стратегические риски и управление ими

Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход
принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при
всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.
Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В  подобной ситуации стремление экономического
субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта.
В реальном же секторе экономики длительные сроки реализации проектов, недостаточный объем инвестиций, низкая оборачиваемость
и окупаемость средств, относительно низкий уровень экономической грамотности административно-управленческого персонала препятствуют
объективной оценке преимуществ концепции снижения рисков в деятельности предприятия. В свою очередь, это ведет к неэффективному
управлению финансовыми потоками, отсутствию прогнозирования результатов финансово-хозяйственной деятельности, ошибочному
стратегическому планированию развития предприятия.
Анализ опубликованных работ свидетельствует о том, что проблема управления рисками предприятия в той или иной степени получила
отражение в сравнительно небольшом количестве научных трудов.
Среди теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории риска, можно выделить таких ученых, как А. П. Альгин, Дж. М. Кейнс, А.
 Маршалл, О. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б. А. Райзберг, В. В. Черкасов.
Предметом исследования являются критерии стратегических рисков и основные положения по управлению ими в муниципальном и
государственном управлении.
Целью настоящей работы является рассмотрение темы стратегические риски и управление ими.
Для реализации поставленных целей при написании работы ставились следующие промежуточные задачи:
- раскрыть понятие стратегического риска;
- проанализировать виды риска;
-...

Человек постоянно сталкивается с риском. Часто, не имея полной информации, нам приходится делать выбор, который, к сожалению, не всегда
является правильным. Любой руководитель предприятия всегда действует на свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет
зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и знаний.
Управление рисками - это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в
этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками,
но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.
При выборе конкретного средства разрешения риска следует исходить из следующих принципов: нельзя рисковать больше, чем это может
позволить собственный капитал; нельзя рисковать многим ради малого; следует предугадывать последствия риска. Применение на практике
этих принципов означает, что необходимо рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, сопоставить его с объемом
капитала предприятия, подвергаемого данному риску, а затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных
финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг возможно определить: не приведет ли данный риск к банкротству предприятия. Таким
образом, в управлении финансовыми рисками и рисками вообще участвуют все функции цикла финансового менеджмента: от планирования до
контроля.
Важным аспектом проблемы рисков являются организационные моменты управления рисками. На каждом предприятии должен существовать
орган управления рисками с определенными функциональными обязанностями и необходимыми материальными, финансовыми, трудовыми и
информационными ресурсами. Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть
обеспечена только в рамках системного подхода, который в риск -менеджменте является самым распространённым.
В данной работе были...