Равработка системы вознаграждения производственного персонала конкретной фирмы

Каковы бы ни были взгляды на трудовую мотивацию, невозможно отрицать, что вознаграждение играет исключительно важную роль в
привлечении, мотивировании и сохранении в адекватности рабочей силы. Следовательно, система вознаграждения выполняет несколько
функций, но главную роль играет мотивационная.
Вознаграждение персонала – важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно
существенный фактор издержек. Именно поэтому передовые компании решают проблему системы вознаграждения и формируют ее по
возможности таким образом, чтобы она:
Удерживала расходы на персонал, в рамках приемлемых экономических показателей;
Способствовала мотивации персонала;
Была инструментом управления действиями работников в достижении ими целей предприятия.
Неэффективная система может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой
стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает
достижение всего комплекса целей системы.
Каждая организация использует собственную систему вознаграждений, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию
руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы.
Сегодня, когда произошли коренные изменения в экономике России: изменилась форма собственности, имеют место проблемы такого рода, как
обеспеченность предприятия ресурсами, конкурентоспособность продукции, кардинальные изменения невозможны без решения вопросов
управления персоналом. Именно для российских предприятий остро стоит проблема создания эффективной стимулирующей системы
вознаграждения в условиях ограниченности средств и необходимости достижения максимальных конечных результатов деятельности, то есть
рентабельности производства.
Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем вознаграждения, используемых на российских предприятиях в...

Целью данной работы было разработка системы вознаграждения производственного персонала фирмы.
Для достижения данной цели в первом разделе была дана характеристика подходов к построению системы вознаграждения, где были
рассмотрены место материального и нематериального вознаграждения в организационной системе. А так же современные системы оплаты
труда и минимальный размер оплаты труда и выбрана тарифная сетка для дальнейшей разработки.
Разработка системы вознаграждения была проведена во втором разделе бакалаврской работы при этом упор был сделан на учет фактора
справедливости. Так же была предложена процедура материального вознаграждения.
В третьем разделе на основание данной процедуры бала предложена система вознаграждения для конкретной группы компаний «Звезда». А
так же разработаны оценочные листы для расчета значения показателя для каждого рабочего места и предложена система социальных
программ. На конкретном примере расчета оценочного показателя для должностей менеджер по продажам, офис-менеджер, оператор склада
было доказано , что система работает.