Разработка подходов и направлений развития стратегии управления муниципальным образованием

Переход страны к рыночной экономике вызвал резкое увеличение потребности и интереса к методам управления в условиях рынка. Переходное
состояние будет продолжаться еще определенное время и должно учитываться практически на всех фазах осуществления проектов.
Одним из определяющих процессов является разгосударствление и приватизация основной массы государственной собственности, что приводит
к созданию независимых владельцев и инвесторов. В то же время в качестве инвесторов останется много государственных и территориальных
органов, организаций и предприятий. Анализ государственных планов развития народного хозяйства показывает, что примерно 80%
осуществляемых в ближайшее время проектов будут финансироваться федеральными или местными властями. Государственный сектор
экономики уменьшится, однако еще значительное время он будет основным, особенно в базовых отраслях экономики.
Изменяется роль государственных органов управления экономикой, где преобладающими становятся макроэкономические методы (путем
регулирования цен, налогов, кредитов, лицензий и т.д.). Это касается как государственных предприятий, получающих большую хозяйственную
самостоятельность, так и предприятий частного сектора. В то же время еще практически не начался процесс демонополизации промышленности
и создания на этой основе эффективных конкурентных механизмов развития экономики.
Созданные на базе бывших отраслевых министерств и ведомств различные государственные и смешанные корпорации, концерны и т.д. на
практике остаются монополистами и их трансформация в эффективные рыночные структуры займет определенное время. Централизованные
структуры планирования, управления, материально-технического снабжения упразднены, а рынок и его структуры только формируются.
В процессе становления находятся такие важнейшие элементы рыночной системы, как коммерческие банки, биржи, налоговая система,
правовое обеспечение предпринимательства, регулирование деятельности иностранного капитала внутри...

В результате проделанной работы была разработана стратегия развития и управления города Киселевска на примере ОАО «Знамя». Подведем
итоги, сделав следующие выводы и заключения в результате решения поставленных в работе задач.
На протяжении почти трех лет основные показатели экономического развития Кемеровской области и города Киселевска характеризуют
устойчивую тенденцию муниципального хозяйства к подъему. Однако рост экономики области не привел к адекватному улучшению уровня и
качества жизни населения города, т.е. к росту его благосостояния.
В связи с этим новое качество управления регионом объективно должно отражать те новые запросы и потребности его функционирования,
которые возникли на этапе перехода от административно-командной системы к рыночной организации экономики. Формирование нового
качества управления, способствуя повышению его эффективности в решении экономических задач в отдельных секторах хозяйственного
комплекса города, будет содействовать преодолению кризисных, негативных тенденций в социальном развитии города. При этом ориентация на
усиление в управлении стратегических тенденций обеспечит возможность долговременного динамичного развития экономики города, которая в
настоящее время уже не командно-административная по форме, но еще не рыночная по содержанию, однако сохраняющая и усиливающая свою
социальную миссию.
Открытое акционерное общество «Знамя» является правопреемником заводя «Знамя», который был организован с целью обеспечения
угольной и горнодобывающей промышленности Кузбасса высокоэффективными промышленными взрывчатыми веществами. Само ОАО
«Знамя» относится к химической промышленности. Место расположения – город Киселевск. Предприятие можно отнести к градообразующим,
так как оно оказывает заметное влияние на жизнедеятельность города. Насчитывая 1270 человек персонала предприятия, оно обеспечивает
рабочие места, таким образом, для 1.06 % жителей города Киселевска. Для обеспечения полной занятости...