Стиль менеджмента

Радикальная перестройка системы управления предприятием, переходящая на рельсы рыночных отношений, проходившая в конце ХХ века, стала
одним из важнейших направлений программы реформ в России.
Предприятия, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за
результаты своей деятельности, должны были сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечивала бы им высокую
эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.
Сегодня уже ни для кого не секрет, что в рыночной экономике предприятие само принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих
органов управления. Оно самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает
необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных
вопросов, в том числе, такие как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и многое другое.
В настоящих условиях предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует
значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличение объема и усложнения характера, выполняемых менеджерами работ.
Существенно растет и ответственность, и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих
изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих
нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных
с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим
успех предприятия в достижении его целей.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что управление предприятиями в условиях рыночной экономики...

Вейл П. Искусство менеджмента. – М.: Новости, 1997
Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 1994.
Вудвкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело,1991
Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. –М.: Дело, 1995.
Грачев М.В. Управление ресурсами. – М.: Наука, 1990
Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Наука, 1998
Драккер П.Ф. Управление нацелено на результат. М.: Дело, 1995
Задоркин В.И., Пилипенко И.И. Организация труда руководителей. – М.: МЭГУ, 1994
Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления на предприятии .- М: ГАУ, 1995
Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.:ГАУ, 1994
Красовский Ю.Д. Руководство трудовым коллективом – М.: Наука, 1992
Кричевский Р.Л. Если вы – руководитель…- М.: Дело, 1998
Ладанов И.Д. Практический менеджмент – 1,2 часть- М.: Ника, 1992
Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. – М.: Инфра, 1995
Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992