Разработка стратегии предпринимательской кадровой политики на примере новосибирского электровозоремонтного завода

Ремонтное производство на железнодорожном транспорте, как самостоятельная и в то же время неотъемлемая его часть, призвано обеспечить
постоянное поддержание эксплуатируемого подвижного состава в технически исправном состоянии. Высококачественная работа ремонтных
предприятий способствует успешному выполнению планов перевозок грузов и пассажиров, обеспечивает устойчивую работу железных дорог и
влияет на уровень их эксплуатационных показателей.
Ремонтные производственные предприятия железнодорожного транспорта подразделяются на две группы. Первая- это предприятия железных
дорог, к которым относятся в основном локомотивные и вагонные депо. Они находятся на балансе основной деятельности железных дорог и
удовлетворяют их нужды. В депо выполняют текущий ремонт и техническое обслуживание локомотивов, деповской и текущий ремонт грузовых и
пассажирских вагонов. Ко второй группе относятся промышленные предприятия, состоящие на самостоятельном балансе и имеющие свою
производственную программу. Они удовлетворяют нужды железных дорог страны в специфической ремонтной продукции и находятся в
подчинении МПС.
Важной стороной производства является существующая на предприятии система управления трудовыми ресурсами. В зависимости от типа этой
системы могут быть различные взаимодействия между высшими и низшими ступенями руководства на заводе, а как следствие этого,
продуктивное или репродуктивное управление кадрами, производством, техпроцессами.
Актуальность управления трудовыми ресурсами на предприятиях железнодорожного транспорта в настоящее время не вызывает сомнения.
Результатом профессиональной и своевременной разработки перспективных планов развития заводов, линейных и промышленных предприятий
является стабильное финансово-экономическое положение предприятия в текущем периоде, улучшение или стабилизация материального
положения в перспективном периоде. Полнота и содержательность планов развития заводов на перспективу может послужить хорошим...

Определяющим фактором, влияющим на экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих
ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Задачи проведения кадровой политики становятся во
главу угла с началом реформы железнодорожного транспорта. Концепция реформы и поэтапная программа ее реализации учитывают, что
решающим в осуществлении поставленных целей остается кадровый ресурс, сама возможность так организовать идущую уже работу, чтобы
максимально использовать деловые качества людей, их компетенцию и квалификацию, трудовую мотивацию и социальный настрой во благо
общим интересам.
В этих условиях особо актуальна концепция предпринимательской кадровой политики на предприятии. Предпринимательская кадровая политика
– это кадровая политика, направленная на развитие предприятия в сфере кадрового менеджмента, а также на повышение эффективности
антикризисного управления предприятия в целом, стратегической целью которой является сохранение наиболее квалифицированного и
адаптируемого к условиям рынка персонала.
Цель настоящей работы заключалась в разработке стратегии предпринимательской кадровой политики на примере Новосибирского
электровозоремонтного завода.
В результате изучения теоретических аспектов теории кадровых взаимоотношений можно сделать следующие выводы.
Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Без квалифицированных кадров организация не сможет достичь своих
целей. Не оспорим тот факт, что доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней
специалисты. Следовательно, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач
современного менеджмента.
Система кадровых взаимоотношений является одним из главных факторов и условием реализации стратегии предприятия, повышением
эффективности предпринимательской деятельности. Она основывается на...