Организация труда персонала

Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику,
то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в
процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение
трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.
Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:
- экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);
- психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и
нервно-психической напряженности труда);
- социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).
Развитием представлений о задачах НОТ являются положения о ее функциях, т.е. специфических особенностях проявления НОТ на предприятии,
ее воздействии на различные стороны производства. Категория "функция" предоставляет возможность конкретизировать общие задачи НОТ,
выделить в пределах каждой из них особенные направления воздействия НОТ на производство и его субъект - человека, выявить
принципиальные различия между организацией труда научной и "обычной", которая зачастую упускает важные моменты в организации трудовой
деятельности, что чревато потерями для производства.

Таким образом, в ходе выполнения данной работы нами были выполнены следующие задачи: