Совершенствование управления строительным предприятием на основе лизинга

Актуальность темы исследования. Российская экономика переживает период глубокого кризиса, характерной чертой которого является
высвобождение большого числа экономически активного населения из оборонной промышленности, науки, культуры и образования. Перестройка
отечественной экономики сопровождается созданием новых предприятий и ликвидацией большого числа нерентабельных производств, а значит
увеличением безработицы среди населения трудоспособного возраста.
С другой стороны, на рынке остро ощущается дефицит товаров и услуг, как массовых, так и специфических, предлагаемых по приемлемым
ценам. Для того чтобы они в конечном итоге появились, необходимы только организационные меры.
Таким образом, в настоящее время созданы предпосылки для зарождения и развития новых предприятий, нового бизнеса.
Для организации успешного функционирования нового предприятия необходимы как минимум следующие условия:
– конструктивная бизнес-идея;
– эффективное руководство (менеджмент);
– финансовая основа, которая неотделима от других составляющих бизнеса.
Самый простой и надежный вариант создания финансовой базы – это средства собственников бизнеса, вложенные в предприятие в той или
иной форме. Но проблема заключается в том, что начинающие бизнесмены располагают, как правило, недостаточным капиталом. В мировой
практике эта проблема решается по-разному. Но суть остается одна. Кто-то (инвестиционный фонд, банк, государство), располагающий
деньгами, должен согласиться начать новый (а значит, особо рискованный) бизнес вместе с начинающим предпринимателем. Побудительным
мотивом при этом для частных инвесторов служит обычно перспектива высоких прибылей, а для государственных структур – обеспечение
занятости или социальная значимость проекта. В современных условиях оказывается, что практически единственным общедоступным
источником финансовых ресурсов является коммерческий банк, если он заинтересован работать с начинающим бизнесом. Такая...

В результате выполненного нами дипломного исследования мы можем сделать следующие выводы и заключение. Предпосылкой выхода
предприятий и страны в целом из экономического кризиса и налаживания прибыльной, высокоэффективной работы является обновление
основного капитала, возможность использовать новые технологии на новом оборудовании. Но нужны значительные средства, чтобы купить
необходимое оборудование. Свободных денег у большинства наших предприятий нет. Получение кредитов зачастую сопряжено с
последующим латанием многочисленных дыр, пополнением оборотных средств.
Помочь в техническом перевооружении может лизинг. В этом его главный эффект. Действительно, чтобы получать прибыль на новых станках,
совсем необязательно быть их собственниками. Достаточно лишь иметь право их использовать и извлекать доход. По истечении срока лизинга
предоставляется возможность выкупить оборудование у лизинговой компании по остаточной стоимости.
Руководителю предприятия, пожелавшему получить оборудование по лизингу, следует точно определиться самому и разъяснить совету
директоров поэтапность решения проблемы: с фирмой-изготовителем нужно заключить контракт на поставку именно такого оборудования, по
такой-то цене, в такие-то сроки; подготовить бизнес-план проекта; разработать схемы финансирования и предоставления гарантий всем
участникам — поставщику, лизинговой компании, банку, страховщику, ну и, конечно, самим себе; вступить в контакт с лизинговой
компанией, оценить представленный ею проект и подписать лизинговое соглашение: получить оборудование и соблюдать аккуратность в
лизинговых платежах; стать собственником оборудования.
Такой подход означает, по сути, хорошо обоснованное саморегулирование инвестиционной деятельности с помощью лизингового механизма.
Существенно расширяя сферу услуг, предоставляемых финансовыми институтами, банками своим клиентам, и увеличивая доходность
банков, финансовый лизинг за последние 20— 25 лет нашел...