Управленческие команды в современных условиях

В наше время предприятия и организации должны быстро адаптироваться к меняющейся деловой среде, иначе им грозит быстрая смерть.
Известен рекорд компании Eastman Kodak, которая в течение 45 дней разработала и запустила в производство универсальную супер-фотопленку
со светочувствительностью 400 ед. в ответ на вызов своего конкурента, поставившего своей задачей вытеснить Kodak с рынка.
Сегодня длительная процедура принятия финансовых решений может привести не только к упущенной выгоде, но многомиллионным убыткам. По
оценкам экспертов, только в результате реструктуризации российских предприятий и организаций можно повысить производительность труда не
менее чем в 2—3 раза и обеспечить реально высокую эффективность производственно-хозяйственной деятельности.
При всем многообразии теоретических подходов и практических методов решения данных задач в разнообразных условиях, как показывает
западная практика, наибольший эффект приносит создание команд, нацеленных на решение конкретных проблем предприятия или организации.
Именно команда становится ядром, осваивающим производство нового продукта или вводящим в оборот новую услугу, внедряющим новую
технику и технологию, обеспечивающим выход на новые рынки, привлекающим новые ресурсы и распространяющим новые формы и методы
организации производства и управления. Именно команды становятся прообразом организации будущего.
Сейчас западный менеджмент полностью ориентирован на работу команд и в этом его существенное отличие от российской организационной
культуры. Если российский руководитель замыкает всю власть и ответственность на себя, то его коллеги из экономически развитых стран
осознают, что "универсальных гениев" не бывает, а для пользы дела надо уметь "разделять и властвовать": привлекать к решению проблем
лучших специалистов в своих областях, предоставляя им определенную свободу действий в рамках своей компетенции, и лишь
координировать их работу, разрешая неизбежные конфликты. В российской...

Управленческие команды образуют особую социально-экономическую категорию в силу их специфики как уникального выразителя
многоцелевых интересов. На рубеже веков объективно сложились условия, способствующие возникновению управленческих команд нового
поколения. Основными предпосылками для этого стали: нарастание информационных потоков; усложнение и ускорение обновления как
производственных, так и управленческих технологий; кризисное состояние бюрократического и иерархического управления; смена и
дробление ценностных ориентиров высокопрофессиональных управленцев; возрастание неопределенности и сложности управленческой
практики, лидерство интеллекта.
Рассматривая управленческую команду в системе управленческих связей, можно выделить следующие ее особенности:
• это группа лиц, самостоятельно осуществляющая управление каким-то объектом:
• это группа лиц между которыми существует развитая сеть связей, из них системо-образующими являются связи управления;
• это сложноструктурированная система, сочетающая как формальную, так и неформальную структуру взаимодействия между людьми по
поводу управления;
• это целостная структура, имеющая интегративные качества, не присущие ее отдельным элементам. Управленческая команда в данном
отношении не просто сумма талантов и способностей входящих в нее специалистов, а нечто большее, возникающее из кооперации и
интеграции способностей ее участников;
• это структурированная система, причем важное место в установлении структуры, упорядочении связей и отношений играет не только
руководитель, но и в еще большей степени сама команда, разрабатывающая собственные нормы/правила взаимодействия и
руководствующаяся ими в целях выработки эффективных мер воздействия на управляемый объект;
• это объединение нескольких людей, исполняющих различные задачи управления, но имеющих не расходящиеся, а общие интересы и цели,
опосредованные интересами объекта управления;
• это...