Финансовое планирование на предприятии ООО "Парус"

В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на
основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств.
Актуальность выбранной тематики обусловлена тем, что существующая на сегодняшний день система рыночных отношений предъявляет еще
более высокие требования к финансовому планированию, чем система директивного управления, так как при рыночных отношениях за все
неблагоприятные последствия деятельности, в том числе и за просчеты в финансовом планировании, ответственность несет непосредственно
предприятие. Финансовый план составляется на год с поквартальной разбивкой и служит необходимым условием для рациональной организации
работы во всех областях финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по
обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в
прогнозируемом периоде.
Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений
хозяйствующего субъекта.
Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения
путей их наиболее эффективного достижения.
Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются увеличение размеров организации и усложнение
форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов. Возможности планирования ограничены рядом объективных и
субъективных причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней (рыночной) среды; возможность слияния или
поглощения другой организацией; возможность монопольного установления цены реализации продукции. В сущности, планирование является
одним из основных...

Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны деятельности предприятия; оно обеспечивает необходимый предварительный
контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения
финансового состояния предприятия.
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами
производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени
рационального его использования; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования
денежных средств; установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; соблюдение интересов
акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Анализ теоретических аспектов финансового планирования показал, что планирование представляет собой:
- систематическую постановку целей и разработку мероприятий по их достижению;
- моделирование (проектирование) основных параметров деятельности предприятия, взаимосвязей между ними и определение условий и
сроков их достижения;
- систематическую подготовку управленческих решений, связанных с будущими событиями (подготовка к будущему).
Процесс планирования начинается с анализа сложившегося на последнюю отчетную дату финансового состояния предприятия. Основное
назначение этого анализа состоит в том, чтобы:
оценить по совокупности заранее определенных параметров сложившийся уровень финансовой устойчивости предприятия в кратко-, средне- и
долгосрочном временных разрезах на основе его сопоставления с нормальным для данного предприятия уровнем финансовой устойчивости;
выявить основные тенденции изменения финансовой устойчивости и их причины;
определить приоритетные направления и задачи повышения финансовой устойчивости предприятия (нормализации его финансового...