Внутрифирменный менеджмент (на примере ООО «Нефтехимсервис»)»

ВВЕДЕНИЕ

Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рын-ка - эти две стороны в иерархии управления фирмой жестко связаны между со-бой диалектическим единством внешней и внутренней сред фирмы.
Внешняя среда фирмы выступает как нечто заданное. Ее составляют: по-требители; поставщики; рынок рабочей силы; государство (общество); конку-рирующие фирмы; уровень технологического развития отрасли, в которой дей-ствует фирма; общая экономическая обстановка; политическая обстановка в мире и регионе.
Внутренняя среда фирмы является по существу ее реакцией на внешнюю среду. Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике – прибыли. При этом, естественно, должны учи-тываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя.
Функционирование внутренней среды фирмы в условиях постоянно из-меняющейся внешней среды осуществляется посредством внутрифирменного менеджмента. Внутрифирменный менеджмент предприятия охватывает области управления производственным и финансовым потенциалом предприятия, за-тратами и запасами, а также персоналом предприятия.
Критерием эффективности внутрифирменного менеджмента является по-вышение прибыльности предприятия как результата эффективного взаимодей-ствия всех подразделений предприятия.
Внутрифирменный менеджмент предприятия направлен на: повышение производительности труда на предприятии, вследствие оптимизации мотиваци-онных процессов, использующих как монетарные, так и немонетарные меха-низмы мотивации персонала; снижение общей суммы затрат на предприятии, вследствие введения системы управления затратами; повышение качества управления запасами предприятия, а следовательно и оптимизация производст-венного процесса.
Следствием достижения всего комплекса целей внутрифирменного ме-неджмента является общее повышение конкурентоспособности предприятия.
В этой ситуации грамотная организация внутрифирменного управления становится залогом успешного функционирования предприятия, а в отдельных случаях и...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненная дипломная работа посвящена проблемам внутрифирменно-го менеджмента предприятия. Актуальность выбора темы дипломной работы обусловлена тем фактом, что следствием достижения всего комплекса целей внутрифирменного менеджмента является общее повышение конкурентоспо-собности предприятия.
В качестве объекта исследования выступило ООО «Нефтехимсервис». Основная деятельность компании – комплексное обеспечение предприятий и фирм горюче-смазочными материалами, техническими жидкостями, автошина-ми, аккумуляторами, автозапчастями.
Анализ показал, что выручка ООО «Нефтехимсервис» составила в 2004 году 328360 тыс. руб. В 2005 году прирост выручки относительно данных 2004 года составил 3,58%, в 2006 году относительно 2005 года 36,77%. В целом, вы-ручка предприятия составила в 2006 году 465157 тыс. руб.
Прибыль от продаж предприятия благодаря опережению темпов роста выручки, по сравнению с темпами роста себестоимости, выросла в 2005 году на 10,98% по сравнению с данными 2004 года, в 2006 году на 64,05% по сравне-нию с данными 2005 года.
В процессе анализа проведено разделение исследования внутренней сре-ды ООО «Нефтехимсервис» на отдельные направления:
-исследование системы подбора и отбора персонала;
-исследование системы стимулирования персонала;
-исследование системы управления товарными запасами;
-исследование системы управления финансами;
-исследование системы сбыта товаров.
На основе исследования внутренней среды предприятия определены про-блемы внутрифирменного менеджмента ООО «Нефтехимсервис» и выбраны приоритетные проблемы, для решения которых разработан проект мероприя-тий.
Анализ показал, что в ООО «Нефтехимсервис» используются две систе-мы оплаты труда: повременно-премиальная и бестарифная система. По беста-рифной системе оплачивается труд менеджеров, по повременно-премиальной системе (на основе должностных окладов) оплачивается труд всех остальных категорий работников.
Процент премирования определяется на основе финансового...