Управленческие решения на основе задач сетевого планирования

Введение
Актуальность темы исследования определяется объективной необходимостью эффективного использования информационной системы управления предприятием в условиях стабилизации, развития, повышения его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки бизнес-стратегии управления предприятием. Для решения данной задачи необходимы теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение новых конкурентных отношений, анализ соответствия конкурентной стратегии предприятия этим отношениям. Стратегическое планирование с помощью внедрения информационных технологий управления способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде.
Объект исследования – ООО «АРТ»
Предмет исследования – особенности принятия решения на основе решение задачи сетевого планирования при размерности работ не менее 9 при управлении на ООО «АРТ».
Цель исследования – разработать управленческое решение на основе задач сетевого планирования при размерности работ не менее 9 в аспекте создание системы оптимального руководства на ООО «АРТ».
Для достижения поставленной цели были сформулированы и решались следующие задачи:
1. Обобщить методологию построения модели процесса управления.
2. Проанализировать структуру системы управления на ООО «АРТ».
3.Охарактеризовать этапы разработки проекта управленческого решения на ООО «АРТ».
4. Провести экономическую и экологическую оценку эффективности разработанного управленческого решения.
Теоретической базой работы послужили фундаментальные и прикладные исследования в области теории принятия решений, оптимизации производства, системного анализа. Среди них можно отметить работы таких авторов, как: Азоев Г. Л., Балашов В. Г., Бланк И. А., Ващекин А. Н., Голубков Е. П., Гурченко А. А., Ивахник Д. Е.,...

Заключение

На основе анализа специальной литературы мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Принятие управленческого решения рассматривается как выбор из множества альтернативных вариантов наилучшего \"рационального\" решения. В расширенном плане принятие управленческого решения понимается как весь процесс управления. С функциональной точки зрения управленческое решение представляет собой как процесс выбора приемлемых мероприятий из заданного множества, так и процесс разработки мероприятий, ранее не заданных. Кроме того, процесс принятия решений включает сбор и обработку необходимой информации, согласование и утверждение мероприятий, юридическое оформление акта решения и т.д. Составными элементами теории принятия управленческих решений являются генерирование альтернативных вариантов решений, их исполнение, контроль и анализ результатов действий.
Процесс разработки управленческого решения имеет нечто общее для любой организации, где бы он ни осуществлялся, какая бы модель проблемной ситуации и вид управленческого решения не использовались при этом. Это алгоритм или основные этапы, опосредующие организацию процесса разработки управленческого решения. Первый этап – подготовка к разработке управленческого решения включает такие элементы как получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ управленческой ситуации, диагностика ситуации и разработка прогноза развития ситуации. Второй этап – разработка управленческого решения – заключается в генерировании альтернативных вариантов решений, отборе основных вариантов управляющих воздействий, разработке сценариев развития ситуации и экспертной оценке основных вариантов управляющих воздействий. Третий этап – принятия решения ¬ состоит из трех элементов: коллективной экспертной оценки, принятия решения лицом, принимающим решение, разработки плана действий. Четвертым этапом является реализация управленческого решения на основе разработанного плана мероприятий. Этап реализации...