Управленческие решения на ООО «НИКОХИМ»

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современный этап развития Российской Федерации характеризуется серьёзными структурными изменениями в экономических отношениях. Реализация научных проектов в области химии и химической технологии в настоящее время сталкивается со значительными трудностями. Основная причина этого состоит в том, что за предшествующие лет практически была разрушена вся инфраструктура обеспечения научных исследований: отсутствует целевая подготовка кадров, ликвидированы крупные предприятия по производству специализированного оборудования для химических исследований и аналитических измерительных комплексов. С такой проблемой на современном этапе столкнулось московское химическое предприятие ООО «НИКОХИМ». Огромная размерность возникающих при этом задач требует обязательной информационной поддержки на базе информационных технологий и методов оптимизации.
Объект исследования – ООО «НИКОХИМ»
Предмет исследования – особенности принятия решения на основе решение задачи сетевого планирования при размерности работ не менее 9 при управлении оснащением и оборудованием производства и переработки химической продукции на ООО «НИКОХИМ».
Цель исследования – разработать управленческое решение на основе задач сетевого планирования при размерности работ не менее 9 в аспекте оснащения и оборудования производства и переработки химической продукции на ООО «НИКОХИМ».
Для достижения поставленной цели были сформулированы и решались следующие задачи:
1. Обобщить методологию построения модели процесса управления.
2. Проанализировать структуру системы управления на ООО \"НИКОХИМ
3. Охарактеризовать этапы разработки управленческого решения на ООО \"НИКОХИМ\".
4. Провести экономическую и экологическую оценку эффективности разработанного управленческого решения.
Теоретической базой работы послужили фундаментальные и прикладные исследования в области теории принятия решений, оптимизации производства, системного анализа. Среди них можно отметить...

Заключение

На основе анализа специальной литературы мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Принятие управленческого решения рассматривается как выбор из множества альтернативных вариантов наилучшего \"рационального\" решения. В расширенном плане принятие управленческого решения понимается как весь процесс управления. С функциональной точки зрения управленческое решение представляет собой как процесс выбора приемлемых мероприятий из заданного множества, так и процесс разработки мероприятий, ранее не заданных. Кроме того, процесс принятия решений включает сбор и обработку необходимой информации, согласование и утверждение мероприятий, юридическое оформление акта решения и т.д. Составными элементами теории принятия управленческих решений являются генерирование альтернативных вариантов решений, их исполнение, контроль и анализ результатов действий.
Процесс разработки управленческого решения имеет нечто общее для любой организации, где бы он ни осуществлялся, какая бы модель проблемной ситуации и вид управленческого решения не использовались при этом. Это алгоритм или основные этапы, опосредующие организацию процесса разработки управленческого решения. Первый этап – подготовка к разработке управленческого решения включает такие элементы как получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ управленческой ситуации, диагностика ситуации и разработка прогноза развития ситуации. Второй этап – разработка управленческого решения – заключается в генерировании альтернативных вариантов решений, отборе основных вариантов управляющих воздействий, разработке сценариев развития ситуации и экспертной оценке основных вариантов управляющих воздействий. Третий этап – принятия решения ¬ состоит из трех элементов: коллективной экспертной оценки, принятия решения лицом, принимающим решение, разработки плана действий. Четвертым этапом является реализация управленческого решения на основе разработанного плана мероприятий. Этап реализации...