Стратегия развития ЖКХ

Жилищное хозяйство определяют как отрасль хозяйства, призванную создавать нормальные условия для жизни населения и деятельности предприятий организаций, расположенных на территории населенного пункта, путем развития, эксплуатации и содержания его технического, инженерного оборудования и других видов благоустройства.
На сегодня жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) в РФ – это многоотраслевой комплекс, который включает в себя взаимозависимые, но в то же время и достаточно автономные предприятия и организации социальной и производственной сферы. Их деятельность прямо или косвенно связана с удовлетворением потребностей населения в жилищных и коммунальных услугах. Ведущими отраслями являются:
- жилищное хозяйство;
- водоснабжение, водоотведение и отчистка сточных вод;
- теплоснабжение;
- электроснабжение;
- транспортное обслуживание населения;
- озеленение населенных пунктов;
- ремонт мостов, дорог и набережных, берегоукрепительные работы;
- летняя и зимняя уборка улиц;
- сбор, вывоз и утилизация бытовых и радиоактивных отходов;
- гостиницы, бани и прачечные;
- ритуальные услуги.
Независимо от их формы собственности все эти предприятия и сооружения в совокупности составляют коммунальное хозяйство.
ЖКХ наряду с бытовым обслуживанием, транспортом, связью и т.п. относится к группе отраслей непроизводственной сферы.
Традиционно в советской экономике инфраструктура коммунального хозяйства финансировалась по остаточному принципу. Вторичная роль, отводившаяся региональной и локальной инфраструктуре, привела к систематическому неосвоению даже незначительных сумм выделяемых ассигнований.
На протяжении нескольких десятков лет объекты коммунальной инфраструктуры строились как составная часть крупных промышленных предприятий, создавались крупные охватывающие большие территории, централизованные инфраструктурные системы.
ЖКХ переживает период глубоких реформ, обусловленных общим переустройством нашего общества, продолжает решать свою главную задачу, определяя тем самым...

Стратегия организации (предприятия, фирмы) – это средство достижения желаемых результатов (целей)». Она в определенный степени воплощает в себе модель управления организацией, а следовательно, формирует наш образ мышления.
Определение стратегии для организации (предприятия, фирмы) принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится.
Существуют наиболее распространенные стратегии развития бизнеса. Обычно эти стратегии называются базисными, или эталонными Они отражают четыре различных подхода к росту предприятии (фирмы) и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: 1) продукт; 2) рынок; 3) отрасль; 4) положение фирмы внутри отрасли; 5) технология. Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или же новое.
Анализ литературы по стратегическому планированию в западных фирмах показал, что и количество и содержание этапов составления стратегического плана, а также сама его форма могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов.
Для того чтобы стратегический план был эффективен, при его разработке необходимо учитывать некоторые требования, к числу которых можно отнести:
- наличие четко сформулированных стратегических целей;
- обеспечение маркетингового мышления для всех сотрудников организации.
- стратегия должна быть достаточно гибкой, обеспечивая возможность влияния на внешнею среду.
Стратегическое развитие необходимо во многих отраслях РФ, в частности в жилищно-коммунальном хозяйстве (ЖКХ), т.к. это система жизнеобеспечения страны, одна из основных составляющих социально-экономического климата России
Реформа жилищно-коммунального хозяйства представляет собой сложный, длительный процесс, являющийся составной частью экономической стратегии и политики государства. Она должна прежде всего основываться на региональных аспектах, индивидуально преодолевая диспропорцию между затратами предприятий этой сферы, доходами населения и субсидиями, установленными государством.
Для...