«Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии (на примере ООО «Завод Минвод»)

ВВЕДЕНИЕ


В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако далеко не все ру-ководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд наших сотрудников, зависит успех любой компа-нии. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно ис-пользовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для того чтобы понять роль стимулирование труда в эффективном управлении предприятием, ответим на вопрос, какой сотрудник представляет наибольший интерес для компании. Ответы могут быть самыми разными, но вряд ли най-дутся те, кто не согласится с тем, что это будет человек, который может и хо-чет выполнить поставленные перед ним задачи. Как показывает практика, на-выки сотрудника не принесут результата, если он не заинтересован в этом ре-зультате. Поэтому при приеме на работу и постановке задач необходимо, пре-жде всего, понять, насколько способен работник выполнить поставленные пе-ред ним задачи, и насколько он мотивирован для их выполнения. Решение за-дачи эффективного управления персоналом, прежде всего, сводится к совер-шенствованию навыков работников и к изысканию наилучших способов побу-ждения сотрудников к результативной работе.
В свете вышеизложенного не вызывает сомнений актуальность выбран-ной темы дипломной работы. Цель работы проанализировать состояние сти-мулирования труда на предприятии и разработать мероприятия по его совер-шенствованию. Объектом исследования выбрано общество с ограниченной от-ветственностью «Завод Минвод». Для реализации поставленной цели необхо-димо выполнить следующие задачи:
- дать общую характеристику исследуемого предприятия;
- провести анализ финансово- экономической деятельности...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главная цель дипломной работы изучение организации и совершенство-вание стимулирования труда на предприятии. Объектом исследования выбрано общество с ограниченной ответственностью «Завод Минвод». Для реализации поставленной цели необходимо выполнены следующие задачи:
- дана общая характеристика исследуемого предприятия;
- изучены теоретические основы мотивации и стимулирования
персонала;
- проведен анализ методов и видов стимулирования труда на
предприятии,
- разработаны направления по совершенствованию труда на
предприятии.
В ходе выполнения дипломной работы был проведен анализ работы ООО «Завод Минвод» г. Ижевска за период 2003-2005гг. Анализ динамики заработ-ной платы и производительности труда работников ООО «Завод Минвод» пока-зал, что на предприятии отсутствует стратегическая увязка показателей произ-водительности труда к средней заработной плате, заработная плата зависит от экономического положения предприятия.
Таким образом, необходимо разработать стратегию в системе мотивации труда и сформировать стимулирующий пакет для работников ООО «Завод Минвод», который позволит изменить подход к результатам труда.
Изучены теоретические аспекты стимулирования системы оплаты труда работников. Анализируя положение ООО «Завод Минвод» было выявлено, что на данный момент времени предприятие нацелено на повышение производи-тельности труда. Решение данной проблемы возможно при помощи следующих вариантов: привязать размер оплаты труда к экономическому положению предприятия; незначительно изменить существующую систему оплаты труда; внедрить новую систему мотивации и стимулирования труда для работников.
Результаты анализа матрицы рангов позволили определить основные ме-роприятия – внедрение новой системы мотивации и стимулирования труда для работников ООО «Завод Минвод». Таким образом, внедрение новой системы мотивации и стимулирования труда для работников – это проблема, требующая немедленного решения.
Мотивационный эффект от внедрения...