«Организация и стимулирование труда на предприятии ООО «Транс Конспект»

ВВЕДЕНИЕ

Современное общество существует и развивается в условиях рынка. Рыночные условия внесли свои коррективы в деятельность каждого хозяйствующего субъекта нашей страны. Это относится к предприятиям и организациям различных форм собственности.
Основное требования рынка к выпускаемым товарам и оказываемым услугам – их конкурентоспособность. Для того, чтобы достичь уровня конкурентоспособности руководству предприятия необходимо стимулировать персонал на более производительный и плодотворный труд.
Функционирование предприятия, с одной стороны, основано на вкладе работника в производство, с другой стороны, деятельность работника направлена на получение от предприятия определенных социально значимых благ.
Процесс стимулирования это такое воздействие на работника, которое включает в свою сферу его потребности, интересы, желания, цели,
стремления, мотивацию поведения.
В основе стимулирования лежит взаимодействие внешних условий и внутренней структуры личности. Стимулирование осуществляется через создание условий трудовой ситуации, побуждающих личность действовать определенным образом.
В связи с вышесказанным актуальность темы не вызывает сомнения.
В качестве объекта исследования в дипломной работе будет рассмотрено предприятие ООО «Транс Контракт».
Основными задачами работы являются:
1. Рассмотрение общей характеристики предприятия ООО «Транс Контракт».
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.
3. Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии.
Дипломная работа состоит из трёх глав, каждая из которых содержит отдельные параграфы.
Первая глава отведена описанию истории создания, целям и задачам предприятия, описана организационная структура управления предприятием, основные виды деятельности, дана характеристика персонала предприятия.
Вторая глава анализирует основные технико-экономические показатели, основные и оборотные средства, финансовое состояние предприятия, финансовый...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении следует отметить, что стимулирование труда является важным элементом в управлении персоналом предприятия.
Процесс стимулирования – это такое воздействие на работника, которое включает в своей сфере его потребности, интересы, желания, цели, мотивацию поведения.
В основе стимулирования труда лежит взаимодействие внешних условий и внутренней структуры личности. Стимулирование реализуется через создание условий трудовой ситуации, побуждающих личность действовать определённым образом.
Проанализировав деятельность ООО «Транс Контракт» можно сделать следующие основные выводы.
а) предприятие функционирует на рынке города Ижевска почти десять лет;
б) численность персонала составила в 2006 году 106 человек, из них:
- мужчин – 91 человек;
- женщин – 15 человек.
в) деятельность предприятия связана с оказанием автотранпортных услуг (перевозки, обслуживание, мойка, охрана, продажа);
г) выручка предприятия в 2005 году составила 31040 тыс. руб., а в 2006 году она увеличилась до 38266 тыс. руб.;
д) фонд оплаты труда составил в 2006 году 9514 тыс. руб., что больше, чем в 2005 году на 1882 тыс. руб.;
е) средняя заработная плата в целом по предприятию составила в 2005 году 5835 руб., а в 2006 году – 7480 руб. Средняя заработная плата у рабочих в 2005 году составила 5412 руб., а в 2006 году – 6292 руб.;
ж) общие затраты на стимулирование труда составляют 190 тыс. руб.;
з) производительность труда в 2006 году составила 361 тыс. руб./чел. В год, что больше, чем в 2005 на 76,2 тыс. руб./чел.;
и) стимулами для рабочих ООО «Транс Контракт» являются:
- стабильность в работе;
- размер и оплата труда;
- условия работы;
- дополнительные льготы;
- различные поощрения (материальные и моральные);
- организация спортивных мероприятий;
к) моральное стимулирование трудовой активности работников ООО «Транс Контракт» включает в себя:
- подбор и продвижение кадров;
- систематическое обучение и переобучение работников предприятия;
- повышение квалификации персонала;
-...