«Совершенствование системы материального стимулирования труда на ООО «Атлантида»

ВВЕДЕНИЕ

Переход российской экономики на рыночные отношения в корне изменил политику предприятий нашей страны.
В настоящее время это требует от руководителей любого предприятия выпускать высококачественный, конкурентоспособный товар, пользующийся спросом на рынке.
Чтобы достичь этой цели руководители должны создать все условия для эффективной работы предприятия. Важную роль в этом играют трудовые ресурсы, то есть работники предприятия.
Главной задачей современного руководителя является побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда.
Денежное вознаграждение является наиболее очевидным способом, которым организация может вознаградить сотрудников, но оценки размеров денежного вознаграждения противоречивы. Сторонники теории человеческих отношений утверждают, что наиболее важны социальные потребности людей, тогда как сторонники теории научного управления считают, что материальное вознаграждение обязательно ведёт к усилению мотивации.
Исследователи - бихевиористы установили, что только при наличии определённых условий рост заработной платы стимулирует повышение производительности труда. Первое из них состоит в том, что люди должны придавать большое значение заработной плате. Второе заключается в том, что люди должны верить в существование чёткой связи между заработной платой и производительностью, в то, что увеличение производительности обязательно приведёт к росту заработной платы.
Мотивация работника сопряжена с общей системой вознаграждения в организации, которая может обеспечить огромное разнообразие, стимулируя интенсификацию труда. Поэтому любой руководитель должен составлять комплексные программы материального стимулирования труда.
Целью дипломной работы является изучение системы материального стимулирования и предложение путей по её совершенствованию.
Основными задачами работы являются:
- раскрытие общей характеристики ООО «Атлантида»;
- анализ...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении отметим, что материальное стимулирование работников является важным фактором в деятельности любого предприятия. От того, насколько хорошо организована система материального стимулирования, зависят результаты деятельности всего предприятия.
Справедливая заработная плата является главным условием для персонала организации. На различных предприятиях в состав заработной платы входят различные виды премий, доплаты, материальная помощь, оплата больничных листов и прочее.
Руководство предприятий должно уделять огромное внимание материальному стимулированию сотрудников, постоянно его совершенствовать. Доводить до персонала через определённые службы все изменения и дополнения по оплате труда. Давать разъяснения по начислениям и прочее. Такая забота со стороны руководства позволит материально заинтересовать работников.
Проанализировав деятельность предприятия ООО «Атлантида» в области материального стимулирования персонала можно сделать следующие основные выводы:
* Деятельность предприятия связана с реализацией товаров оптом.
* На предприятии в 2006 году трудилось 110 человек. Весь персонал предприятия своевременно получает заработную плату.
* Заработная плата на предприятии является повременно-премиальной, то есть включает помимо основного оклада размер премии.
* В 2006 году существенно изменилась структура персонала по уровню заработной платы. Так, например, увеличилась численность персонала, получавшего заработную плату в размере до 12 тысяч рублей в месяц.
* Помимо основной заработной платы начисляются надбавки по окончании учебного заведения и получение образования, повышения квалификации, доплаты за совмещение должностей.
* Средняя заработная плата у работников ООО «Атлантида» в 2006 году составила:
- рабочие – 4,5 тыс. руб.;
- служащие – 8 тыс. рублей;
- специалисты - 12 тыс. руб.;
- руководители – 25 тыс. руб.
* Производительность туда в 2006 году составила 541,29 тыс. руб.
* В результате анализа материального стимулирования...