«Совершенствование системы оценки персонала при трудоустройстве работников»

ВВЕДЕНИЕ

Вектор экономического развития направленный в сторону рыночного хозяйствования, предопределил новый ключевой взгляд на ключевую составляющую производственной деятельности - человеческие ресурсы, а соответственно на весь спектр кадровой работы с занятым, вновь принятым персоналом и кандидатами на вакантное место.
Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из целенаправленных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Персонал является мотором любой организации. Часто руководители основное внимание обращают на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям. Ошибки при подборе персонала – особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности – слишком дорого обходятся организации. Поэтому при приеме на работу руководитель любой организации должен проводить качественную оценку кандидатов, с целью выбора наиболее подходящего претендента на вакантное место.
Оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места.
От того, каких кандидатов руководство возьмет на вакантные должности предприятия зависит эффективность работы предприятия, так как трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации. На сегодняшний день далеко не все руководители понимают ценность персонала и поэтому не уделяют должного внимания подбору, отбору и оценке кандидатов. Те же руководители, которые смогли понять значимость кадров, добились существенных успехов в...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Опыт последних лет показал, что с переходом на новые условия хозяйствования в России человеческие ресурсы приобретают особую значимость.
В данный момент, человеческий фактор выходит на определяющие позиции в сфере управления. Известная фраза «Кадры решают все» стала лидирующей для руководителей любого уровня.
Весь спектр формирования и управления человеческими ресурсами крайне проблематичен. Работа с людьми всегда сопровождается множеством проблем, что требует постоянного совершенствования не только системы управления, но и системы оценки персонала при трудоустройстве на работу.
В современных условиях хозяйствования система оценки кандидатов на вакантные должности должна обладать следующими характеристиками:
- она должна быть основана на объективной информации и давать объективные оценки кандидатов;
- она должна стимулировать тех, кто производит отбор к тому, чтобы они обосновывали свой выбор, ориентируясь на согласованную систему критериев;
- она должна помогать работникам организации, принимающим участие в процессе отбора, легче достигать взаимопонимания при оценке кандидатов и способствовать принятию взвешенного обоснованного решения;
- она должна быть продолжением сложившейся в организации политики в области управления персоналом.
Исследовав деятельность и систему оценки кандидатов при трудоустройстве на работу в ООО «Спутник» можно сделать следующие выводы.
ООО «Спутник» является обществом с ограниченной ответственностью, созданным пять лет назад. За этот незначительный отрезок времени оно успело завоевать свои позиции на рынке. Смогло достигнуть определенных результатов путем осуществления деятельности, направленной на реализацию своего товара. На сегодняшний день оно считается успешно развивающимся предприятием, которое идет в «ногу со временем».
Что касается финансового анализа, то тут можно отметить следующее. На основе документации были рассчитаны основные финансовые показатели, которые показали, что...