Учебно-ознакомительная практика на предприятии Ставропольский краевой центр образования работников культуры искусства и кино

Практика студентов является неотъемлемой частью подготовки спе-циалиста-менеджера и органически входит в учебный процесс, продол-жающийся на предприятиях и в организациях любой формы собственно-сти в условиях рыночных отношений и существующей конкуренции.
Учебно-ознакомительная практика помогает студентам изучить основные характеристики деятельности предприятия, познакомиться с его уставом, основными формами отчетности. Также учебная практика является основой для прохождения производственной и преддипломной практик.
Для прохождения учебной практики мной был выбран «Ставрополь-ский краевой центр дополнительного образования работников культуры, искусства и кино». Во время прохождения практики я ознакомилась с такими вопросами как:
• история возникновения и развития предприятия;
• организационная структура управления, назначение и функции его основных подразделений и служб;
• методы, формы и стили управления предприятием;
• организация планирования деятельности предприятия;
• организация работы менеджера.
Изучение этих вопросов помогло мне ознакомиться с основными характеристиками организации, ее деятельностью и перспективами развития.

С 9 по 22 апреля я проходила учебно-ознакомительную практику в «Ставропольском краевом центре дополнительного образования работников культуры, искусства и кино», созданного решением Ставропольского краевого Совета депутатов трудящихся от 30.10.1969г. №801. Предприятие является юридическим лицом, имеет права и несет обязанности, связанные с его деятельностью. Оно имеет: печать и штамп со своим наименованием, самостоятельный баланс, расчетный счет.
В течении моей работы на этом предприятии в качестве стажера главного бухгалтера были получены сведения о функционировании данного предприятия, систематизирована информация и сделаны определенные выводы. Конкретной проблемой «ЦДО работников культуры» является загруженность директора, необходимость слаженной работы и распределение функций.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.