Учебно-ознакомительная практикана примере ОАО «Ставропольский ОМЗ»

На сегодняшний день организация вправе самостоятельно (при выполнении ряда условий) выбирать способ управления. В данной работе мы постараемся наиболее подробно разобрать систему управления на предприятии на примере ОАО «Ставропольский ОМЗ».
Для достижения данной цели необходимо выполнить все задачи, связанные с предстоящей работой в ОАО «Ставропольский ОМЗ» с помощью соответствующих методов исследования: методов сбора, обработки, анализа, сравнения, синтеза информации, метода научной абстракции, метода экономико – математического моделирования, описательного метода, теоретического метода.
По завершению изложения отчета о прохождении учебной практики будут сделаны выводы и предложения по совершенствованию системы управления на данном предприятии.
В данной работе нами будут использоваться: Баланс (форма №1) , Отчет о прибыли и убытках (форма №2), приложения к бухгалтерскому балансу, а также первичная документация предприятия (приложение 1).

При прохождении практики мы получили необходимую информацию для выполнений задания на практику, пользовались библиотекой предприятия и с разрешения главных специалистов и руководителей подразделений информационными фондами и техническими архивами предприятия, получили компетентную консультацию специалистов предприятия по вопросам, предусмотренным заданием на практику, с разрешения руководителя практикой от предприятия и руководителя подразделения пользовались вычислительной и оргтехникой для обработки информации, связанной с выполнением задания по практике.
Подводя итоги по выше изложенному отчету отметим следующее. Менеджмент – это искусство, наука, функция, процесс, люди, управляющие организацией, то есть аппарат управления. Именно от него зависит существование, развитие организации. Подробно изучив деятельность данного завода, можно сделать вывод: отсутствие у руководителей энтузиазма, желания к ускоренному энергичному темпу работы, следствие - финансовое состояние, состояние основных и оборотных фондов, обеспеченность рабочими можно считать удовлетворительным. Хотя организационные структуры управления и предприятия имеют оптимальный вариант (за нехваткой информационного отдела), применяются комплекс методов управления оптимальный для данного завода, достаточно перспективная схема планирования, руководитель выполняет функции в соответствии с должностной инструкцией и требованиями, предъявляемые к менеджеру. В таком случае для соответствия фактического состояния организации научным и нормативным требованиям и для других целей необходимо: дополнить численность персонала до необходимой, ввести в обыденную работу разнообразие для повышения в конечном итоге командного, организационного духа, повысит производительность труда, что повысит качественное и количественное изготовление продукции. Последнее в свою очередь, вместе с эффективной маркетинговой политикой, поможет добиться получения прибыли и повышения статуса организации, что может привлечь...