Производственная практика ОАО \"Концерн Энергомера\"

Заключение.
ОАО «Концерн Энергомера» крупнейший в России производитель электронных счётчиков электроэнергии и метрологического оборудования. Анализ данной организации выявил её сильные и слабые стороны и позволил сформулировать следующие рекомендации:
1. Так как фактически работники предприятия лишены возможности принимать участие в управлении компанией, предлагается внедрить элементы партисипативной организации первой степени участия. То есть создать условия для участия персонала компании в выдвижении предложений. Это не требует введения структурных и других изменений в организацию и может осуществляться руководителями.
2. В компании не развита корпоративная культура, руководство не уделяет внимания духовным и нравственным потребностям работников. В связи с этим, предлагается внедрение должности специалиста по корпоративной культуре, в обязанности которого будет входить следующее:
- создание корпоративного духа компании;
- разработка мотива причастности к компании;
- организация совместного отдыха, проведение корпоративных торжеств и праздников;
- создание корпоративных традиций;
- работа над социально-психологическими методами мотивирования персонала.
3. В виду недостаточности методов экономического стимулирования предлагается внедрить дополнительные экономические поощрения, такие как:
-беспроцентная ипотека, для молодых специалистов, отработавших на предприятии не менее 3 лет;
- увеличение оклада пропорционально выработке лет.
Данные меры обеспечат приток новых специалистов и значительно уменьшат текучесть кадров, обеспечат стабильный спрос на вакантные места, увеличивая возможность отбора лучших специалистов для работы в Концерне.
4. В структуре привлёченных заёмных средств рекомендуется увеличение доли долгосрочных инвестиционных кредитов до 90% от общего объёма заимствований, что позволит снизить среднюю стоимость краткосрочных и долгосрочных заимствований.
5. Рекомендуется использование услуг факторинга. Факторинговое финансирование поможет...