Управление персоналом государственной (муниципальной) службы: содержание, функции, структура

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации вне зависимости от организационно-правовой формы, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управ-ление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершен-ствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечест-венной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, ра-ботодателей заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздейст-вия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимально-го использования их.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе менедж-мента организации. Стабилизацию и поступательное движение развития эко-номики невозможно представить, если люди в процессе трудовой деятельно-сти не будут получать главного - удовлетворения своих потребностей, какие бы грозные указы и приказы ни издавались ежедневно.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важ-ным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом.
От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой организации. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала.
Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела со-трудниками компании. А это может произойти только в случае, если работ-ники заинтересованы в результатах своего труда. Здесь мы сталкиваемся с важнейшим аспектом управления – мотивацией.
Для того чтобы понять роль мотивации в эффективном...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненная выпускная квалификационная работа посвящена акту-альной теме управления персоналом муниципальной службы.
Объектом исследования дипломного проекта выступила Администра-ция Индустриального района г. Ижевска.
Само название - Индустриальный говорит о промышленном и экономи-ческом потенциале района. Здесь расположены крупные предпри-ятия, известные не только в Ижевске, но и далеко за его пределами: завод «Буммаш», радиозавод, завод «Редуктор», подшипниковый завод, мебельная фабрика, УМП «Декоративно-цветочные культуры» и другие.
В Администрации Индустриального района построена линейно-функциональная структура управления, где отношения строятся по принципу «руководство-подчинение», то есть на принципах единоначалия.
Как показало проведенное исследование содержательное наполнение системы управления персоналом должно быть направлено на разумное соче-тание технократического и гуманистического подходов в управлении персо-налом.
В Администрации Индустриального района функции по управлению персоналом выполняют специалисты общего отдела – инспектор по кадрам, специалист по управлению персоналом.
Как показал анализ, основными причинами увольнения работников яв-ляются:
- неудовлетворенность системой морального и материального стиму-лирования;
- низкий уровень организации досуга;
- отсутствие перспектив должностного и профессионального роста;
- сложные отношения с руководством.
К недостаткам системы подбора и отбора отнесем тот, факт, что при этом не учитываются такие важные аспекты предыдущей деятельности кан-дидата как причина увольнения с предыдущего места работы, частота смены работы.
В настоящее время результаты оценки персонала не используются ру-ководством Администрации Индустриального района для стимулирования труда работников, так как в учреждении не проводится ежемесячной оценки персонала, которая бы характеризовала эффективность использования персо-нала учреждения и позволила использовать результаты оценки для определе-ния...