Управленческий контроль, его формы и методы (на примере ООО «Ижевский столярный завод»)

ВВЕДЕНИЕ

Как известно, при рыночной системе хозяйствования коммерческая орга-низация, являющаяся самоорганизующейся социально ориентированной систе-мой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность.
В таком положении ее деятельность в широком смысле направлена на за-воевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превос-ходства над конкурентами.
В соответствии с этим, управленческий контроль коммерческой органи-зации ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое поло-жение организации на рынках (среди конкурентов), признание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем произ-водства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде (рыночной конъюнктуре).
В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов, гораздо больший объем плано-вой, а, соответственно, и контрольной работы, чем при плановой экономике.
Более того, в настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены техно-логий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнес-проектов управление коммерческой организацией существенно усложняется, что обу-славливает усложнение ее контрольных систем.
Поэтому в современных условиях внутренний контроль в российских ор-ганизациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления.
В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации.
В связи с реструктуризацией отечественной системы хозяйствования, проводимой в целях интеграции экономики России в мировое хозяйство, перед российскими организациями встают задачи...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненная дипломная работа посвящена такой актуальной теме, как управленческий контроль. Актуальность темы обуславливает тот факт, что без тщательного и методически правильно организованного управленческого кон-троля невозможно обеспечение экономичности и прибыльности деятельности предприятия или организации.
В качестве объекта исследования дипломной работы выступило ООО «Ижевский столярный завод» (ООО «ИСЗ»).
ООО «ИСЗ» осуществляет следующие виды деятельности:
а) производство столярно-мебельных изделий;
б) осуществление внешнеэкономической деятельности;
в) осуществление операций с ценными бумагами;
Как показывают данные исследования, объем производства пластиковых окон составил в 2003 году 25,1% в общей структуре производства, в 2004 году объем производства пластиковых окон составил 26,2% в общей структуре про-изводства, в 2005 году 28,3%. Таким образом, пластиковые окна занимают ли-дирующие позиции в структуре производства ООО «ИСЗ».
Анализ технико-экономических показателей работы предприятия за 2003 – 2005 годы показал, что за 2004 год выручка увеличилась на 12%, за 2005 год на 18%.
Рентабельность продаж (оборота), характеризующая эффективность про-изводственно-коммерческой деятельности и показывающая, сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж в 2003 году 14%, в 2004 году 16%, в 2005 го-ду 17%.
В процессе выполнения дипломной работы дана характеристика системы управленческого контроля ООО «ИСЗ» с точки зрения содержания этапов управленческого контроля, используемых методов и субъектов их осуществ-ляющих, проведен анализ отдельных процедур управленческого контроля.

Исследование показало, что к недостаткам системы управленческого кон-троля, существующей в ООО «ИСЗ» необходимо отнести:
- отсутствие системы текущего контроля деятельности руководителей, специалистов и рабочих;
- отсутствие системы управленческого учета затрат по подразделениям, позволяющей вести текущий контроль затрат по местам их возникновения.
В процессе выполнения...