Анализ особенностей обеспечения кадрового состава организации (на примере ООО ЧОП \"СФЕРА\" г. Барнаула\".

Актуальность темы. Совершенствование системы управления персоналом организаций в условиях рыночных отношений представляет одну из актуальных задач современного развития экономики. Оптимизация системы формирования, распределения и использования персонала в государственных учреждениях, организациях, независимо от форм собственности, является вопросом особой важности.
Трудовые ресурсы можно рассматривать не только как экономическую, но и как планово-учетную категорию. Трудовые ресурсы как планово-учетный показатель - это численность населения, занятого в общественном хозяйстве, а также не занятого в нем трудоспособного населения рабочего возраста. Это характеризует активную и пассивную части трудовых ресурсов.
Следовательно, трудовые ресурсы - сложная социально-экономическая категория, которая одновременно может служить мерой трудового потенциала общества, а также планово-учетным показателем.
Современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и рудовых ресурсов организации. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна расти. Таким образом, для блага организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадрового состава.
Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а...

Под кадровым обеспечением системы управления понимается необходимый количественный и качественный состав работников службы кадров организации. Расчёт потребности в кадрах зависит от целей и уровня планирования.
К основным эелементам системы кадрового кадрового обеспечения относится: кадровое планирование, набор кадров, отбор кадров, определение заработной платы и льгот, профориентация и адаптация, обучение, оценка деятельности, подготовка резерва и управление развитием, служебное повышение, понижение, перевод или увольнение, производственные отношения, охрана здоровья, социальные вопросы.
Проведенный анализ обеспечения кадрового состава в ООО ЧЛП «СФЕРА» г. Барнаула показал:
- показатель постоянства персонала ООО «ЧОП «СФЕРА» не достаточно высок, причины непостоянства кадрового состава следующие: низкая заработная плата; отсутствие перспектив роста; несложившиеся отношения с руководством; неудобный график работы; грубое нарушение трудовой дисциплины;
- организация имеет определенные трудности с укомплектованием штата практически по всем категориям персонала за исключением категории руководители;
- в области кадровой политики и стратегии управления персоналом не разработаны документальные основы кадровой политики организации; руководство не имеет выраженной программы действий в отношении персонала.
- в области кадрового планирования персонала: отсутствие четко разработанной системы кадрового планирования в организации.
- в области найма персонала: бессистемность процесса отбора; отсутствие четко определенных критериев и методов отбора; отсутствие плана адаптации для новых работников.
- в области развития персонала: отсутствие системы должностного и профессионального продвижения работников; отсутствие работы по формированию резерва кадров.
- в области мотивации и стимулирования: относительно невысокий уровень мотивации работников; заработная плата многих работников не зависит от конечного результата; практически не применяются нематериальные формы...